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  • La boîte à outils du manager
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La boîte à outils du manager - 4e édition

51 fiches pratiques pour piloter son équipe
Rémi Juët

Existe au format livre et ebook

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd’hui plus que jamais, être un leader nécessite d’avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment...
En savoir plus
Parution : 
mai 2020
Collection : 
Management/Leadership
Marque : 
Dunod
Logo dunod Fiche
Les + en ligne : 
1 contenu complémentaire avec ce livre
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La presse en parle

«  […] des réponses simples et opérationnelles […]  » Manager & Réussir

«  Manager au top […] cette 2ème édition propose des réponses simples et opérationnelles.  » Création d’entreprise

Présentation du livre

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd’hui plus que jamais, être un leader nécessite d’avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l’individuel ou le collectif ? L’autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ?

Quelles que soient mon expérience et l’importance de mes responsabilités de manager, j’ai besoin d’appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d’auto-formation, témoignages… 

Dans cette 4e édition, au-delà de la question du digital, l’accent est mis sur l’expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même. 

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 - Prendre ses marques  •  1 S’approprier sa mission de manager  •  2 Asseoir sa crédibilité  •  3 Faire vivre les fondamentaux  •  4 Développer les résultats  •  5 Accroître sa prévisibilité  •  6 Optimiser ses qualités  •  7 Ritualiser le management  •  8 Distinguer l’erreur et la faute  •  9 Se donner des obligations  •  10 Construire une équipe  •  11 Manager le changement  •  12 Bien communiquer  •  13 Respecter les temps de la communication  •  14 Structurer les entretiens individuels  •  15 Écouter le collaborateur  •  16 Se donner des repères pratiques  •  17 Créer des relations positives
Chapitre 2 - Manager le collaborateur  •  18 Développer la motivation  •  19 Entretenir la motivation  •  20 Remettre une récompense exceptionnelle  •  21 Créer une relation personnelle avec un collaborateur  •  22 Déléguer  •  23 Définir un objectif  •  24 Définir les missions  •  25 Mener un entretien annuel  •  26 Réagir en cas d’erreur  •  27 Piloter un collaborateur  •  28 Préparer l’action : le briefing  •  29 Suivre l’action : le débriefing  •  30 Piloter la formation
Chapitre 3 - Manager l’équipe  •  31 Reprendre une équipe  •  32 Devenir le manager de ses collègues  •  33 Mobiliser sur les objectifs  •  34 Réaliser le bilan de l’activité  •  35 Animer une réunion  •  36 Développer la créativité collective  •  37 Créer un projet  •  38 Afficher les résultats de l’équipe  •  39 Annoncer le départ d’un collaborateur  •  40 Manager une équipe projet 
Chapitre 4 - Exercer son autorité  •  41 Définir des règles de comportements  •  42 Recadrer un collaborateur aux limites du jeu  •  43 Recadrer un collaborateur hors-jeu 
Chapitre - 5 Recruter  •  44 Présenter l’entreprise et le poste  •  45 Sélectionner un candidat  •  46 Embaucher un nouveau collaborateur
Chapitre 6 - Se manager soi-même

Les + en ligne

 
Pour approfondir et mettre en œuvre les conseils de l'ouvrage, télécharger ces exemples d'application. Vous y trouverez des modèles et supports pour préparer vos entretiens annuels, formaliser les missions de vos collaborateurs, structurer vos réunions, etc.

1 Compléments

Exemples d'application

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Juët Rémi
    Rémi Juët
    Consultant / Formateur en management

Actualités

L’énergie du leader - Rencpntre avec Rémi Juët
Interview
L’énergie du leader – Interview de Rémi Juët
Rémi Juët nous guide avec sagesse pour (re)trouver de l'énergie et la diffuser dans son équipe ! Rencontre.
L'énergie du leader
interview Nathalie Van Laethem et Jean-Marc Josset auteurs de la boîte à Outils des Soft Skills
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Soft Skills : interview Nathalie Van Laethem et Jean-Marc Josset
Dans leur ouvrage, La boîte à Outils des Soft Skills, Nathalie Van Laethem et Jean-Marc Josset proposent 63 outils sur les dix principales soft skills.
La boîte à outils des Soft skills
Pourquoi utiliser des contes dans une formation ?
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Formateurs : pourquoi utiliser le conte avec vos apprenants
Pascale Bélorgey, responsable des offres de formation Efficacité professionnelle chez Cegos, nous explique pourquoi utiliser un conte dans une formation. Elle illustre ses propos avec la lecture d’un de ses contes « Le maître de peinture » écrit pour son ouvrage La boîte à outils de la gestion du temps
La boîte à outils des formateurs
Formation digitale : préparez la rentrée des managers et futurs managers
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Formation digitale : préparez la rentrée des managers et futurs managers !
MANAGEMENT : Dunod présente Manager à l’ère digitale, quelles compétences pour aujourd’hui et demain ?
Un manager enthousiaste… des collaborateurs performants- Interview Florence Gillet-Goinard
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Un manager enthousiaste… des collaborateurs performants
Manager une équipe avec enthousiasme permet d’insuffler à l’équipe une énergie positive qui dynamise l’action de tous… Happy management (Dunod, 2016), de Florence Gillet-Goinard, Hugues Molet et Gaëlle Monteiller présente ce nouveau mode de management plus participatif et bénéfique pour tous. L’ouvrage est étayé de nombreux témoignages de managers qui vivent le happy management au quotidien.
Happy management
  • Interview L’énergie du leader – Interview de Rémi Juët
  • Actualité Soft Skills : interview Nathalie Van Laethem et Jean-Marc Josset
  • Actualité Formateurs : pourquoi utiliser le conte avec vos apprenants
  • Actualité Formation digitale : préparez la rentrée des managers et futurs managers !
  • Interview Un manager enthousiaste… des collaborateurs performants
   
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Caractéristiques du livre

Pages
320 pages
Format
160 x 220 mm
Collection
Management/Leadership
Parution
mai 2020
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100809394

EAN Ebook : Epub

9782100813087

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