L’arrivée de l’intelligence artificielle au sein des entreprises est annoncée comme une révolution douloureuse qui changera le paradigme actuel : suppression de tâches simples, productivité, perte d’employabilité pour ceux qui résistent ou ceux qui ne s’y intéressent pas. Les managers sont clés dans ce processus. De son côté, l’Appreciative Inquiry est une démarche qui met l’humain au centre des organisations : partager des réussites au travail, apprécier les forces et les satisfactions sont des leviers pour stimuler la motivation et l’engagement des collaborateurs dans leur travail.
Comment faire de l’IA une opportunité de croissance, en l'intégrant éthiquement et efficacement auprès des équipes ?
Découvrez cette méthode éprouvée, étape par étape, pour accompagner vos collaborateurs dans l'ère de l'IA, tout en renforçant leurs compétences humaines. Ce livre va bien au-delà des simples concepts théoriques : il aborde les défis concrets que représente l'intégration de l’IA dans les entreprises, tout en mettant en lumière les risques éthiques et en insistant sur l’importance des valeurs humaines. Enrichi de témoignages inspirants et d'études de cas, il vous donne les clés pour transformer les obstacles en opportunités et guider votre équipe vers une performance décuplée dans un monde en constante évolution.

Sommaire de l'ouvrage

Chapitre 1 : Les enjeux humains de l'arrivée de l'IA générative dans les entreprises
Les enjeux compétences des salariés et transformation des métiers (automatisation des taches simples notamment) / Les enjeux d’accélération de l’innovation pour rester compétitifs / Les enjeux de développement de la capacité de coopération / Les enjeux de la quête de sens / réalisation de soi / Les enjeux éthiques
Chapitre 2 : L'Appreciative Inquiry : une approche humaniste pour l'intégration de l'IA
Qu’est-ce que l'Appreciative Inquiry (AI) ? / Les 4D de l’Appreciative Inquiry (Discovery, Dream, Design, Destiny) / Pourquoi l’Appreciative Inquiry ? / Comment ancrer à long terme dans la culture d’entreprise cette alliance IA – AI ?
Chapitre 3 : La perspective humaniste de l’homme au travail
Réflexion plus globale sur les enjeux d’un leadership humaniste : sens, accomplissement, croissance, sentiment d’utilité et comment le manager peut renforcer ces dimensions / L’enjeu pour les managers de la rencontre des générations : créer les conditions du dialogue intergénérationnel en entreprise pour le meilleur
Chapitre 4 : Témoignages de Managers sur le Terrain
Interviews de managers au sein de grands groupes sur leur expérience avec l'intégration de l'IA générative : retours d'expérience, succès et défis rencontrés, leçons apprises
Chapitre 5 : Études de cas et exemples concrets