Recruter avec succès
Présentation du livre
Recruter est un acte incontournable de la fonction de DRH ou de manager, compte tenu de ses conséquences directes au niveau des équipes mais aussi de son enjeu pour le développement de l’entreprise
L’objectif d’un entretien de recrutement est de permettre au recruteur de recueillir les éléments qui vont lui permettre de prendre la bonne décision. Pour cela le recruteur doit avoir identifié au préalable ce qu’il recherche et comment le chercher tout en se connaissant lui-même en tant que recruteur afin d’être le plus à même d’analyser les éléments recueillis.
Cet ouvrage offre à la fois méthodes, outils et astuces pour mener efficacement un entretien de recrutement. Enrichi de cas, exercices et questionnaires.
Sommaire de l'ouvrage
L’entretien de recrutement : l’étape ultime d’un process
De l’expression du besoin à la description de fonction et du profil recherché.
Définir sa matrice de critère clé.
Se connaître en tant que recruteur
Quel recruteur suis-je ?
Quel recruteur je voudrais être ?
Prendre conscience de ses biais.
Les différentes phases d’un entretien de recrutement efficace
Quelle durée ?
Les différentes phases et leurs objectifs ?
Dans quel ordre ?
Les différents types de question et leur maniement
Questions ouvertes/question fermées et leurs objectifs.
Comment formuler une question : recommandations générales.
Comment obtenir des informations précises et factuelles.
Comment mettre à jour des imprécisions de raisonnement : relation de cause à effet et équivalence complexes.
Rappel sur la législation anti discrimination 2016 + sanctions +Quiz sur les questions possibles et strictement interdites.
Investiguer le parcours professionnel
Les méthodes classiques. Exemples.
La méthode STAR. Exemples.
Investiguer la personnalité d’un candidat
Pourquoi ? Comment ? Exemples
Investiguer la motivation d’un candidat
Pourquoi ? Comment ? Exemples
L’entretien de recrutement à l’international
L’entretien Nord-Américain, modèle dominant.
La législation Nord-Américaine et la culture Nord-américaine.
Trame d’entretien en anglais.
Recruter sur des marchés tendus
Se mettre en ordre de marche pour être plus agile.
Séduire sans pour autant oublier d’évaluer.
Convaincre pour marquer le point.
Choisir
Comment ?
Savoir le dire : le recrutement n’est pas le fait du prince
Le suivi du candidat, une fois la décision prise
Préparer l'intégration du candidat
