L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en œuvre
Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c’est l’innovation managériale qui est...
Le management de pôles à l'hôpital
La réorganisation de la gouvernance des établissements de santé a des effets restructurants sur le rôle et le positionnement des acteurs. Le pôle constitue désormais l'unité...
Le management des compétences
Les organisations du secteur social et médico-social doivent faire face à de nouveaux enjeux pour développer et adapter les compétences. Les «modèles» traditionnels font...
Le transfert dans la relation éducative - 2e édition
Les éducateurs fabriquent de l’humain. On a beau essayer de neutraliser, de maîtriser la relation éducative en la parant des habits du management, de la gestion des...
Le travail social est un acte de resistance
« Dans la crise actuelle, les travailleurs sociaux sont aux avant-postes. Accompagnant les plus touchés de nos contemporains, ils témoignent d’une « fraternité discrète » ...
Manager le temps des organisations sociales et médico-sociales
La loi sur le 35 heures a profondément bouleversée les habitudes d'un champ professionel où la culture du temps n'était pas prioritaire. Le "projet temps" est donc devenu une...
Optimiser les ressources des organisations de l'action sociale et médico-sociale
Les besoins en matière de santé, d’action sociale et médico-sociale augmentent aujourd’hui plus vite que la croissance en berne de notre PIB... Mieux répondre qualitativement...
Promouvoir les pratiques professionnelles
La réforme de l'action sociale engagée depuis plusieurs années a conduit à l'émergence de nouvelles pratiques professionnelles dans les établissements et services. Les...