Au coeur de la relation d'aide - 2e édition
Fort de de plus de 30 ans d'expérience professionnelle en tant que thérapeute et coach, l'auteur parle en profondeur ce qui fait la substance de son métier et les...
Comment rétrécir un dragon sans se brûler les sourcils
"Chacune de nos questions peut ouvrir un nouveau monde et changer la vie de nos clients" : c’est ce que dit David Epston, le cofondateur de la thérapie...
Devenir leader de la coopération - 2e édition
Par l'auteur de la Stratégie de la bienveillance, plébiscité par les managers et les coachs. Ce manuel explicite avec clarté les...
Éclairer ou éblouir ?
Aujourd'hui plus que jamais, les dirigeants ont besoin d'un nouveau modèle de leadership. Ils se rendent compte qu'une réelle transformation ne peut s'opérer autrement que...
Eloge du bordel organisé en entreprise
Avec humour, l'ouvrage expose comment créer en 5 étapes une entreprise créative et performante, où les hommes et les femmes donnent le meilleur d'eux-mêmes.
Faciliter la résolution de conflit
Comment aider les personnes à sortir d’un conflit de manière satisfaisante ?
Faire entendre ma voix
Notre monde change. Vite. Nous vivons en direct le changement de paradigme. Cette transformation collective impacte chacun et chacune d’entre nous. Nombreux sont ceux qui...
Former autrement avec l'improvisation
Terminés les ateliers monotones, l’improvisation s’invite dans la formation. Et ça marche ! Rien de tel que ces exercices pour réintroduire la notion de plaisir en formation....
L'Appreciative Inquiry -
Manuel d'introduction à l’Appreciative Inquiry ("enquête approbratrice"), méthode de conduite du changement, dont l’usage se répand en développement personnel, coaching,...
L'Entreprise appréciative
Un management nouveau plus adapté aux attentes actuelles tant humaines qu'économiques est en train de voir le jour. L'entreprise appréciative en est l'expression car elle...
L'hypnose générative, ou l'expérience du flow créatif -
Manuel d'hypnose écrit par un des disciples les plus admirés de Milton Erickson qui montre comment faire coopéer inconscient et conscient. William James disait que « l...
L'intelligence interculturelle au service des coachs
Les coachs sont amenés aujourd’hui à travailler avec des personnes ou des
groupes aux adhérences culturelles variées et multiples. Cette diversité se