Cet ouvrage propose une approche globale du management de projets appliqué à l'action sociale. Dans un contexte de changement, la conduite de projets est devenue une des principales activités des cadres de l'action sociale. Les projets structurent la vie des organisations et les font avancer. C'est autour de mini-projets que peuvent en effet se développer le dépassement des cloisonnements et de nouvelles réponses. Il pourra s'agir d'appliquer de nouvelles réglementations, d'adapter l'organisme ou la gestion, de développer de nouvelles prestations, des activités, des liens avec des services partenaires, de mener une recherche ou étude, d'écrire un document, de favoriser des lieux de rencontres, etc...

Nouvelle édition entièrement revue et mise à jour ; tient compte de la loi "Hôpital, patient, santé, territoire" (HPST) de 2009.

Sommaire de l'ouvrage

Introduction. Comprendre la place nouvelle des projets. L'action sociale comme secteur et comme projet. Projet et changement. Innover en action sociale. Représentations et concepts. Construction et ouverture des projets. Comprendre la diversité. Quelques histoires comme ça. Penser projet : des savoirs au positionnement. Théorie des organisations et projet. Le management par projet. Construire une stratégie. La question de la stratégie. Penser la méthode. Conduire le changement. Mobiliser et impliquer. La phase de construction. La démarche de communication interne. La mise en oeuvre. L'évaluation comme processus permanent. Communiquer et négocier. La démarche de communication. La méthode partenariat. Le financement des projets. Liste des sigles. Bibliographie.