Il a réalisé plus de 150 diagnostics opérationnels et financiers d’organisations maintenance dans de nombreux secteurs (chimie, pétrole, automobile, alimen­taire, tertiaire…) et de nom­breux pays (Europe, Afrique, Amérique). Il accompagne chaque année des managers maintenance dans la conception et la mise en oeuvre de leur plan de progrès maintenance. Il anime également plusieurs formations destinées à renforcer et à diffuser la culture maintenance au sein des entreprises.