PME : les stratégies du succès
Présentation du livre
Il existe 2 millions de PME en France, ce qui représente 63% de l'emploi total. Les patrons de PME doivent absolument élaborer une stratégie, ils sont solitaires et les consultants sont inaccessibles pour eux... Ce livre se propose de leur faire prendre conscience de la nécessité d'une analyse stratégique, de les sensibiliser aux difficultés de l'auto-analyse et de leur faire découvrir un outil simple et spécifique aux PME pour qu'ils puissent effectuer la démarche par eux-mêmes. L'auteur développe les caractéristiques d'une bonne stratégie pour une PME française actuelle : Détecter les facteurs de vulnérabilité et les éliminer. Mettre en adéquation les ressources disponibles et «les ambitions stratégiques idéales». Choisir des «niches», insister sur la différenciation et rechercher systématiquement un avantage concurrentiel pour chacune des activités.
Sommaire de l'ouvrage
Introduction : PME et stratégie, l'impasse ? Comment préparer une analyse stratégique ?Pourquoi est -il fondamental d'élaborer une stratégie ? Une méthode d'analyse strtégique, pourquoi ? Une méthode d'analyse, mais laquelle ? Connaître l'environnement de l'entreprise aussi bien que possible. La méthode M8, guide pratique. Etape 1- Les facteurs de vulnérabilité et leurs remèdes. Etape 2 - La segmentation. Etape 3 - L'attractivité du secteur. Etape 4 - La compétitivité de l'entreprise. Etape 5 - La matrice de synthèse stratégique. Etape 6 - La dynamique stratégique. Etape 7- La confrontation entre ambitions et ressources. Etape 8 - La mise en oeuvre de la stratégie. Témoignages de dirigeants de PME qui ont réussi.
