Guide pratique de la franchise et des réseaux commerciaux - 2e édition
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Vous avez créé un concept et souhaitez le développer ? Votre marque a acquis une réelle notoriété et vous entendez la faire fructifier dans différents points de vente ? Le modèle franchise ou l’une de ses nombreuses alternatives est probablement fait pour vous !
Mode d’organisation et de développement de réseau particulièrement élaboré, la franchise occupe une place à part et prépondérante dans le commerce moderne. Fondée sur l’assemblage de plusieurs contrats (licence de marque, transmission de savoir-faire et assistance), la franchise permet chaque année à un nombre toujours plus grand d’entreprises de développer leur réseau en fédérant, autour d’une enseigne et de méthodes communes, des commerçants indépendants.
Destiné aux franchiseurs et franchisés actuels et futurs, regorgeant de multiples conseils juridiques, stratégiques et opérationnels, ce guide décrit, étape par étape, les démarches à mettre en œuvre pour construire, développer, exporter et pérenniser un réseau commercial. Cette deuxième édition entièrement mise à jour est notamment enrichie de nouveaux témoignages.
Sommaire de l'ouvrage
IntroductionPARTIE 1 – COMPRENDRE LA FRANCHISE1. Définition et chiffres de la franchise. Qu'est-ce que la franchise ? La franchise en chiffres. Environnement juridique et institutionnel de la franchise.
2. Les alternatives à la franchise. Les réseaux de commerce organisé. Les réseaux du commerce associé. Le succursalisme et les réseaux intégrés.
PARTIE 2 – CRÉER UN RÉSEAU DE FRANCHISE
3. Les étapes préalables. L'établissement de la feuille de route. Le dépôt de la marque. La validation du concept et la création de l’unité pilote. La compilation du savoir-faire. L'étude de faisabilité et le business plan. La mobilisation de fonds suffisants. La consitution de la société franchiseur.
4. Les outils juridiques du réseau. Le document d’information précontractuelle (DIP). Le contrat de franchise. Le contrat de réservation. Le manuel opérateur ( ou de savoir-faire).
5. Les outils pratiques du réseau. La centrale d’achat ou de référencement.
Les outils de la communication. La sélection des premiers franchisés.
6. Les pièges à éviter
Les pièges à éviter du point de vue du franchiseur. Les pièges à éviter du point de vue du franchisé.
PARTIE 3 – DÉVELOPPER ET GÉRER LE RÉSEAU DE FRANCHISE7. L'animation et la promotion du réseau. L’animation du réseau. La promotion du réseau.
8. L'expansion du réseau. L’expansion du réseau sur son territoire d’origine.
L’expansion du réseau de franchise à l’international.
9. Les situation conflictuelles dans le réseau. Les causes de conflit les plus communes. La mauvaise application du concept par le franchisé.
Conclusion
