Accompagner par la présence de plein contact
L’ouvrage propose une méthode de coaching, mise au point et enseignée depuis plusieurs années, qui vise à intégrer toutes les...
Comment rater son premier coaching ?
Vous êtes coach professionnel, en cours de formation, ou récemment certifié ? Vous ne vous sentez pas encore suffisamment compétent du point du vue métier, commercial ou...
Comprendre et pratiquer l'approche narrative
Venue d'Australie, l'approche narrative, créée par Michael White et David Epston, se fonde sur notre aptitude à fabriquer des histoires pour donner du sens à notre quotidien,...
Comprendre et pratiquer la Process Communication (PCM) -
Nouvelle présentation d'un des premiers ouvrages à expliquer de façon détaillée la variété des combinaison des six types de personnalité de la Process Communication (PCM) et...
Des métaphores dans la tête
Que faites-vous quand on vous dit : « J’ai un nœud à l’estomac », « J’en ai plein le dos » « C’est comme si je me cognais la tête contre un mur » ou encore « Je cherche une...
Devenir leader de la coopération - 2e édition
Par l'auteur de la Stratégie de la bienveillance, plébiscité par les managers et les coachs. Ce manuel explicite avec clarté les...
Éclairer ou éblouir ?
Aujourd'hui plus que jamais, les dirigeants ont besoin d'un nouveau modèle de leadership. Ils se rendent compte qu'une réelle transformation ne peut s'opérer autrement que...
Faire entendre ma voix
Notre monde change. Vite. Nous vivons en direct le changement de paradigme. Cette transformation collective impacte chacun et chacune d’entre nous. Nombreux sont ceux qui...
Le coach et son cousin le philosophe
Les coachs ne sont pas seulement les héritiers des entraineurs sportifs et des psy. Ils sont aussi les héritiers des philosophes. L’ouvrage leur restitue leur "héritage" et...
Manuel pratique du Karpman Process Model
Ce manuel offre aux professionnels les clés du Karpman Process Model, aboutissement de plus de 20 ans de recherches et dont l’élément le plus connu est le Triangle dramatique...
Mobiliser les facteurs humains dans la gestion de crise
Presque tous les manuels de gestion de crise abordent le sujet sous l’angle documentaire, technique et/ou organisationnel.
Pourquoi on ne se supporte plus -
On ne se comprend plus, on ne se parle plus, on ne s’aime plus ? Pourquoi notre couple bat-il de l’aile ? Comment en sommes-nous arrivés là ?