Les outils, les démarches et les méthodes ne sont pour le coaching que des béquilles si le coach ne fait pas preuve des qualités d'écoute et de présence essentielles pour accompagner et faire "émerger" de nouvelles perspectives.
C'est cette dimension profonde du coaching que traite cet ouvrage, écrit par un coach dont la réputation et l'expérience légitiment l'entreprise.
Admirablement écrit et dense, cet ouvrage donnera, aux coachs et candidats au coaching, un cadre de réflexion bénéfique et des analyses fouillées de la pratique du métier au quotidien qui leur permettront de "passer à la vitesse supérieure" et parvenir à la maîtrise de leur art d'être coach.

Sommaire de l'ouvrage

Prende conscience au-delà des outils de la dimension profonde du coaching Remise à zéro ou les fondamentaux La compétence évidente et sous-estimée : l'écoute Éviter les impasses du client Écouter dans la légèreté Écouter pour rien Se libérer du besoin de comprendre Savoir lâcher prise L'apprentissage de l'écoute L'écoute au-delà des propos du client Le silence en coaching Écouter sans filtre La pratique du coaching, une approche naturellement systémique entre présence et résonance La présence à la relation coach client La résonance entre le coach et le client La présence au client dans son discours La présence aux formes dans les propos du client La présence au client au sein de son objectif La présence au contexte du client La présence au temps du client Le client en interface La présence à la part du coach La relation dans l'alignement La "magie" du coaching : processus d’émergence et transmutation Les caractéristiques des processus émergents La circularité créative Le moment de confusion La percée L’auto-organisation émergente La consolidation L'émergence de décisions Les plans d'actions Du côté des coachings d’équipe et d’organisation sance Le global et le local Le processus est le contenu La circularité efficace Pour d’autres horizons Bibliographie