« Ce livre généraliste […] apportera des réponses claires aux questions quotidiennes que se posent les entrepreneurs et fera mieux comprendre les conditions de croissance d’une PME. » Dynamique entrepreneuriale

Présentation du livre

La bonne gestion quotidienne d'une PME, c'est une clé indispensable de la croissance devenue une obligation pour sa survie aujourd'hui. Or, les patrons de petites et moyennes entreprises n'ont pas toujours une vision globale de la gestion courante de leur société. Ils peuvent conduire leur entreprise à la réussite, à condition de déployer une stratégie forte et de mener à bien toutes les fonctions. Ce livre généraliste comble ce vide, il traite de la gestion courante et du développement d'une petite ou moyenne entreprise. Il apportera des réponses claires aux questions quotidiennes que se posent les entrepreneurs et fera mieux comprendre les conditions de croissance d'une PME.

Sommaire de l'ouvrage

L'organisation. L'organigramme. Le rôle du dirigeant, des associés. Les obligations du dirigeant, de la société. La veille. le recrutement, l'intégration des collaborateurs. Le suivi des ventes. Par produits/par clients. La gestion des clients acquis, nouveaux, récurrents. Les délais de négociation et passation de commande. Les délais de paiement. Le suivi des Achats. Par produits/par fournisseur. La gestion des fournisseurs acquis, nouveaux. Les délais de négociation. Les délais de paiement. Le suivi financier. Trésorerie. Plan d'investissement. Le compte de résultat. Le seuil de rentabilité. Les ratios. Le suivi technologique. R&D. Produiction. Qualté/ CRM. Timing et Just on time. Le Suivi organisationnel. Les SI. La logistique. La Pérennisation de l'entreprise. La stratégie à plus long terme. Les enquêtes de satisfaction clients. Innover et renouveler l'offre. Contrôler et piloter. Gérer les actifs incorporels.La croissance de l'entreprise. Croissance interne, externe, collaborative. recherche de fonds.