Banques : stratégies et transformations - 2e édition
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
« Ce manuel présente de façon concrète la démarche de planification stratégique des entreprises financières. » Riskassur
Présentation du livre
Bouleversé par une crise sans précédent à la fin des années 2000, en première ligne sur les conséquences de la crise Covid-19, le secteur bancaire s’oriente vers de nouvelles stratégies, dans un environnement en profonde mutation. Cet ouvrage, à jour des toutes dernières évolutions, présente de façon concrète la démarche de planification stratégique des entreprises financières et insiste sur la nécessité de transformation de ces structures. Deux volets sont nécessaires :
- analyser les évolutions de l’environnement : cadre réglementaire renforcé (Bâle III, Solvency II), difficultés d’accès à la liquidité, innovation technologique (big data, banque digitale), omportement des consommateurs, concurrence accrue entre les acteurs ;
- étudier les options stratégiques en termes de redéfinition du portefeuille d’activités et de leviers d’avantage concurrentiel : modèle universel, spécialisation, internationalisation, maîtrise des facteurs clés de compétitivité (relation client, gestion des risques)…
Illustré par de nombreux exemples actuels et réels, ce livre est issu des activités de conseil, de recherche et de formation de l’auteur. Étudiants et professionnels y trouveront les clés pour comprendre et maîtriser les nouveaux business models de ce secteur en pleine mutation.
Sommaire de l'ouvrage
Revenir aux fondamentaux. Les paramètres influençant les choix stratégiques des institutions financières. Les évolutions réglementaires. L’accès aux ressources financières. Des technologies de plus en plus structurantes. L’évolution du comportement des clients. Une concurrence élargie et multiforme. L’évolution du portefeuille d’activité des acteurs de la finance. Spécialisées ou universelles : quelles stratégies pour les banques ou les assurances ? La diversification du portefeuille d’activité. La recomposition de la chaîne de valeur des établissements. La mise en œuvre des choix d’activités. Les facteurs clés de la compétitivité dans les services financiers. Placer le client au centre des stratégies. La maîtrise des risques. Les positionnements gagnants dans le secteur (low cost, différenciation). L’excellence opérationnelle comme facteur de compétitivité
