Sous la pression des nouveaux mots d'ordre que sont le "service client" et la production en flux tirés, de nombreuses mutations dans l'organisation de la production sont en cours dans l'industrie.
L'objet de cet ouvrage est d'offrir une méthodologie pour conduire de telles évolutions sur la durée, selon quatre grands axes : la simplification des flux de fabrication, la maîtrise des processus, l'environnement de travail et le système de motivation et le pilotage du progrès.

Sommaire de l'ouvrage

Et si on commençait par une visite d'usine ? Dessiner l'usine. Évaluer l'usine. Cinq principes au service d'une démarche. Simplifier les flux de fabrication. Construire la logistique en amont du poste de travail. Piloter les flux par l'aval. Les techniques de prévision. Définir le système d'information de production. Maîtriser ses métiers au quotidien. L'économie du système de production. S'occuper du personnel pour que le personnel s'occupe des clients. L'action procède de la vision