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  • Manager l'imprévisible

Manager l'imprévisible

Faire de l'incertitude un avantage concurrentiel
Jean-Paul Lugan

Existe au format livre et ebook

De nombreux managers éprouvent des difficultés à atteindre leurs objectifs. En cause, l’incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler en éclat tous les scénarii envisagés. La crise  récente est venue balayer les dernières...
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Parution : 
février 2013
Collection : 
Stratégies et management
Marque : 
Dunod
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Livraison en France métropolitaine uniquement
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La presse en parle

«  […] l’auteur fait l’éloge de la bonne gestion de l’approximation et de l’adaptation en souplesse. » Cio-online

Présentation du livre

De nombreux managers éprouvent des difficultés à atteindre leurs objectifs. En cause, l’incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler en éclat tous les scénarii envisagés. La crise  récente est venue balayer les dernières illusions : prévoir l’avenir de l’entreprise et  rassurer les collaborateurs  sur leur devenir. Pourtant, des méthodes existent pour développer des stratégies et des tactiques adaptées aux obstacles rencontrés. Fruit d’une expérience de terrain et du partage de l'auteur  avec de nombreux spécialistes de l’incertitude (sportifs, alpinistes, urgentistes, etc.), ce livre  donne  au  lecteur les moyens de tirer un avantage concurrentiel de la situation rencontrée. Il permet de : 
• comprendre en quoi savoir manager l'incertitude est un facteur clé de succès ;
• acquérir outils et méthodes de management pour gérer l'incertitude au sein des équipes ;
• créer les conditions  pour rester "agile" dans un environnement incertain ;
• transformer l’inattendu en avantage concurrentiel.

Prix DCF du Livre  (Dirigeants Commerciaux de France) en 2013 (catégorie Stratégie d'entreprise)

Sommaire de l'ouvrage

L’incertitude : définition, facteurs, perceptions. Quelle stratégie pour manager l’incertitude ? « A2GI2LE » : le concept. Créer des organisations et fonctionnements « A2GI2LE ». Mise en œuvre de la stratégie et de l’action dans l’incertitude. Les exemples des spécialistes (militaires, sportifs, humoristes…). Les conditions à créer : la performance positive. La préparation du leader : devenir A2GI2LE. L’équipe : de la préparation à l’après aléas. Le bilan. Tests et exercices d’entraînements.

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Jean-Paul Lugan
    Jean-Paul Lugan

Caractéristiques du livre

Pages
192 pages
Format
140 x 220 mm
Collection
Stratégies et management
Parution
février 2013
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100587636

EAN Ebook : Epub

9782100590971

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