De nombreux managers éprouvent des difficultés à atteindre leurs objectifs. En cause, l’incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler en éclat tous les scénarii envisagés. La crise récente est venue balayer les dernières illusions : prévoir l’avenir de l’entreprise et rassurer les collaborateurs sur leur devenir. Pourtant, des méthodes existent pour développer des stratégies et des tactiques adaptées aux obstacles rencontrés. Fruit d’une expérience de terrain et du partage de l'auteur avec de nombreux spécialistes de l’incertitude (sportifs, alpinistes, urgentistes, etc.), ce livre donne au lecteur les moyens de tirer un avantage concurrentiel de la situation rencontrée. Il permet de :
• comprendre en quoi savoir manager l'incertitude est un facteur clé de succès ;
• acquérir outils et méthodes de management pour gérer l'incertitude au sein des équipes ;
• créer les conditions pour rester "agile" dans un environnement incertain ;
• transformer l’inattendu en avantage concurrentiel.

Sommaire de l'ouvrage

L’incertitude : définition, facteurs, perceptions. Quelle stratégie pour manager l’incertitude ? « A2GI2LE » : le concept. Créer des organisations et fonctionnements « A2GI2LE ». Mise en œuvre de la stratégie et de l’action dans l’incertitude. Les exemples des spécialistes (militaires, sportifs, humoristes…). Les conditions à créer : la performance positive. La préparation du leader : devenir A2GI2LE. L’équipe : de la préparation à l’après aléas. Le bilan. Tests et exercices d’entraînements.