Lean UX - 2e édition
Présentation du livre
Inspiré par les théories du Lean et du développement agile, l'approche Lean UX permet de raccourcir le temps de conception d'un produit en travaillant de manière collaborative et itérative pour se concentrer sur ce qui compte vraiment pour l’utilisateur.
Ce livre de référence vous montre comment intégrer Lean UX dans vos méthodes de travail grâce à des conseils simples et éprouvés :
- Cadrez bien le problème sur lequel vous travaillez avec vos équipes.
- Fournissez la boîte à outils du designer à toute l’équipe produit.
- Partagez vos idées et votre vision avec votre équipe très tôt dans le processus.
- Créer des produits minimum viables pour valider les idées.
- Prenez en compte l’avis de l’utilisateur tout au long du cycle de vie du projet.
- Rendez votre équipe plus productive en combinant Lean UX et Scrum
- Prenez conscience des changements organisationnels à mettre en place pour tirer parti de Lean UX.
Cette deuxième édition met davantage l'accent sur l'expérience produit, plutôt que sur les délivrables, et introduit les LeanUX Canvas.
Sommaire de l'ouvrage
Le Lean UX est plus important aujourd'hui qu'il ne l'a jamais été. Les principes du Lean UX. Les fondations. Quelle est donc la définition de Lean UX ? Piloter la vision par les "outcomes" (bénéfices client). Les quatre suppositions principales. Passer de l'énoncé du problème aux hypothèses. Les proto-personnas. Processus de brainstorming des besoins utilisateurs. Hiérarchiser la priorité des hypothèses. Passer au design. La conception collaborative. Systèmes de conception. Travailler avec des équipes réparties dans des lieux différents. Les produits minimum viables (MVP) et les prototypes. Création d'un MVP. Exemples. Prototypages. Commentaires et recherche. Recherche collaborative. Apprentissage continu. Exploiter les données de la recherche. Techniques de surveillance. Le Lean UX et votre organisation. Intégrer le Lean UX et les méthodes agiles. Exploiter les rythmes de Scrum. Le design est un sport d'équipe. Au-delà de l'équipe Scrum. Changements organisationnels. Changer la culture. Changer l'organisation de l'équipe. Changer le processus. Quatre études de cas.
