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  • Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale
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Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale -

Collection : 
Guides Santé Social, Dunod
Parution : 
juillet 2018
Sous la direction de : 
Marcel Jaeger
Marie-Aline Bloch, Brigitte Bouquet, Jean-Pierre Hardy, Léonie Hénaut, Patrick Lefèvre et al.
Ce manuel regroupe — en une version actualisée — les chapitres essentiels des meilleurs ouvrages parus chez Dunod sur les fondamentaux du métier de directeur en action sociale et médico-sociale :• la relation aux personnes accompagnées ;...
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Accès rapide
  • Présentation
  • Sommaire
  • Auteur(s)
  • Caractéristiques

Présentation du livre

Ce manuel regroupe — en une version actualisée — les chapitres essentiels des meilleurs ouvrages parus chez Dunod sur les fondamentaux du métier de directeur en action sociale et médico-sociale :• la relation aux personnes accompagnées ;
• les nouvelles politiques ;
• les coopérations et les coordinations ;
• la tarification, le financement et la gestion comptable ;
• l’encadrement ;
• l’évaluation ;
• la fonction direction ;
• l’éthique.Pourvu d’une introduction inédite et d’une bibliographie générale, il couvre la totalité de ce qu’il faut savoir quand on exerce des responsabilités. Un ouvrage de référence pour un secteur en pleine recomposition.

Sommaire de l'ouvrage

LES FINALITÉS DE L’ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE. Les sept « outils » garantissant l’exercice des droits des personnes accompagnées. Du droit des « usagers » à la citoyenneté. LES NOUVELLES POLITIQUES D’ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE. Comprendre le nouveau contexte sociétal. Les conséquences du nouveau contexte. PFS : mythe organisationnel ou réalité opérationnelle ?. LES COOPÉRATIONS ET LES COORDINATIONS. L’état des lieux. La structuration de la coordination. De la coordination aux parcours. Mettre en œuvre la coopération. TARIFICATION, FINANCEMENT, GESTION COMPTABLE. La tarification. Le régime budgétaire comptable et financier des ESSMS. Méthodologie d’élaboration d’indicateurs. Les indicateurs d’allocation des ressources. LES PROFESSIONNELS : LES COMPÉTENCES ET LES QUALIFICATIONS. Le métier de cadre. La responsabilité et la délégation. Être cadre, un statut et une compétence. L’ÉVALUATION DE L’ACTIVITÉ. Évaluer les activités et la qualité des prestations. L’appropriation d’une culture de l’évaluation. LE TRAVAIL DE DIRECTEUR. Intégrer le management. Incarner la direction. Stratégies et pratiques de direction. Piloter et accompagner le changement. Développer une politique des ressources humaines. L’ÉTHIQUE, DIMENSION NÉCESSAIRE DU MANAGEMENT. Confidentialité, secret et partage des informations. Éthique, management, évaluation et qualité. Codification, instances de régulation et éthique de discussion.

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Jaeger Marcel
    Marcel Jaeger
    Professeur émérite au Conservatoire national des arts et métiers
  • Bloch Marie-Aline
    Marie-Aline Bloch
    Professeur de l’EHESP.
  • Brigitte Bouquet
    Brigitte Bouquet
    Professeure émérite au Conservatoire national des arts et métiers
  • Hardy Jean-Pierre
    Jean-Pierre Hardy
    Directeur au projet stratégique de France-Horizon.
  • Léonie Hénaut
    Léonie Hénaut
    Sociologue.
  • Lefèvre Patrick
    Patrick Lefèvre
    Consultant, formateur.
  • Loubat Jean-René
    Jean-René Loubat
    Consultant formateur
  • Scandellari Thomas
    Thomas Scandellari
    Cadre de direction en action sociale

Caractéristiques du livre

Pages
1284 pages
Format
192 x 242 mm
Collection
Guides Santé Social
Parution
juillet 2018
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100778683

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