Démarches groupales
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Groupe de parole, groupe de codéveloppement, groupe d’analyse de pratiques, focus group, design thinking, coaching d’équipe, supervision, team building…
les démarches qui mobilisent le groupe sont de plus en plus répandues dans le monde du management, des ressources humaines, du conseil, de l’accompagnement, de la santé ou de la formation. Cependant, portées par
cet attrait croissant pour ces démarches dites groupales, les pratiques actuelles qui en découlent tendent bien souvent à gommer les fondements théoriques et méthodologiques de chacune d’elles.
Destiné à tous les praticiens qui mobilisent le groupe dans leur activité – psychologues, formateurs, animateurs, coachs ou facilitateurs – cet ouvrage dresse un panorama de quatorze démarches groupales pour en comprendre leurs spécificités et leurs différences. Il apporte également des repères essentiels pour appréhender, choisir et animer ces démarches avec efficacité, en tenant compte des phénomènes de groupe et des objectifs visés.
Une ressource incontournable pour quiconque veut se lancer dans l’aventure groupale.
Sommaire de l'ouvrage
Préface : Hommage à Pierre De Visscher. Introduction : D’un ancrage théorique d’hier aux démarches d’aujourd’hui. Partie 1 : Démarches groupales : clarifications conceptuelles et essai de classification. Chapitre 1 : La démarche, la méthode et l'outil. Chapitre 2 : Démarches groupales : des intentions spécifiques. Chapitre 3 : Clarifier l’intention pour cibler la démarche. Chapitre 4 : De l'intention à la démarche : un essai de classification. Partie 2 : Revue des démarches groupales : des principes théoriques et méthodologiques spécifiques. Vocation de soin et/ou thérapeutique. Chapitre 5 : Groupe de parole. Chapitre 6 : Psychodrame. Chapitre 7 : Thérapie sociale. Émergence de solutions et résolution de problèmes. Chapitre 8 : Design thinking. Chapitre 9 : Espaces de Discussion sur le Travail. Chapitre 10 : Living-Lab. Production de nouvelles connaissances. Chapitre 11 : Focus Group. Chapitre 12 : Méthode d’analyse en groupe. Chapitre 13 : T-Group. Formation et acquisition de compétences. Chapitre 14 : Coaching d’équipe. Chapitre 15 : Groupe d’analyse de pratiques professionnelles. Chapitre 16 : Groupe de codéveloppement. Chapitre 17 : Supervision. Chapitre 18 : Team building. Partie 3 : Démarches groupales : vers une compréhension des phénomènes de groupe. Chapitre 19 : Le groupe des démarches groupales. Chapitre 20 : L’individu psychosocial dans la démarche groupale. Chapitre 21 : Processus et effets de groupe : freins et leviers des démarches groupales. Conclusion. Bbibliographie.
