L’époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Forts d’une expérience de plusieurs décennies de conseil et d’accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l’intérieur et autour des organisations rend nécessaire l’intelligence collective à tous les échelons.
Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l’organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l’approche collective orientée solution, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique.
Cet ouvrage a pour objet :
- de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH, mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l’organisation ;
- de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ;
- de présenter la méthode Accompagnement Collectif Orienté Solution (ACOS).
Ces trois objectifs s’organisent autour :
- d’apports théoriques étayés scientifiquement ;
- d’éléments d’enjeu étayés par des données ;
- de plusieurs exemples « fil-rouge » issus du terrain.

Sommaire de l'ouvrage

Préface de Laurent Bibard - Introduction - Un ComEx une équipe si particulière - Une équipe est un groupe de personnes - Les comportements entre individus conditionnent les décisions d’un groupe - La recherche du vrai et du lien - Des techniques au service de nos accompagnements - Apport de la socio-dynamique - Trois fondamentaux d’une bonne gouvernance - Mesure de la maturité d’un collectif - Le coaching de binôme dans l’équipe de direction - La carte des différences culturelles adaptées à un CoDir - L’Accompagnement Collectif Orienté Solutions - L’ACOS, né du coaching à la personne, orienté solution - Les techniques orientées solutions adaptées à un collectif – Conclusion – Bibliographie - Liste des figures