Un guide révolutionnaire pour surmonter les obstacles intérieurs qui sabotent vos efforts, et ainsi, donner le meilleur de vous-même au travail.
Rencontre avec Sébastien Baert, coach et coach d'équipe (PCC-ICF), traducteur de The Inner Game of Work de Timothy W. Gallwey : Le Jeu intérieur au travail.
Titulaire d’un Master en droit de l’Université de Paris, il débute sa carrière en tant que fiscaliste puis comme gestionnaire de projet Fusions-Acquisitions. Après l’obtention d’un Double MBA (NYU Stern, HEC Paris), il poursuit son parcours en tant que banquier d’affaires, conseiller en finance d’entreprise et investisseur fondateur dans des entreprises du domaine de la santé et des technologies. En 2015, il s’est formé à l’Insead (Singapour) aux métiers du conseil et du coaching et intervient régulièrement en tant qu’executive coach pour le compte de la London Business School.
Aujourd’hui, la variété de ses expériences et de ses formations lui permet de proposer à ses clients un large panel de compétences autour du coaching de dirigeants et d’équipe, du conseil en organisation stratégique et culturel en passant par l’animation de séminaire et la formation.
Comment avez-vous eu l’idée de traduire le livre The Inner Game of Work de Timothy Gallwey ?
Comme je l’explique dans la préface, j’ai découvert The Inner Game of Work au début de ma formation pour devenir coach de dirigeant, lors de mes études à Cambridge, au Churchill College, il y a plus d’une dizaine d’années.
Dès les premières pages, j’ai été séduit par la profondeur des idées de Timothy W. Gallwey et par la simplicité de sa méthode de coaching. Son approche repose à la fois sur le sens de la responsabilité et sur l’envie d’apprendre et de grandir, aussi bien chez le coach que chez le coaché.
Ce qui me touche particulièrement dans cet ouvrage, c’est l’équilibre qu’il propose entre le développement d’une conscience plus profonde de ce qui compte vraiment pour nous, une forme de paix intérieure, et l’action engagée dans le monde qui nous entoure.
Après une longue période passée en Asie, mon retour en France m’a donné l’envie de contribuer à la diffusion de ces idées. Traduire ce livre a été, pour moi, une manière de remercier l’auteur et d’offrir aux professionnels francophones un outil puissant pour repenser leur relation au travail.
Quels sont les apports du livre par rapport au Jeu Intérieur du Tennis, bien connu du monde du sport ?
Excellente question. En une phrase, Le Jeu Intérieur au travail applique les principes du Jeu Intérieur du tennis au monde professionnel, en explorant comment dépasser les blocages mentaux et optimiser l’apprentissage, la performance et la motivation.
Timothy Gallwey démontre que, comme dans le sport, la réussite professionnelle repose moins sur le contrôle et l’effort que sur l'attention, le lâcher-prise et la confiance dans ses capacités naturelles. Pour ce faire, il décline plusieurs thèmes clés :
- Les freins internes : Identifier et surmonter les croyances limitantes et l’auto-sabotage qui nuisent à la performance et à l’épanouissement au travail.
- L’apprentissage et l’adaptation : Adopter une approche d’auto-coaching pour mieux apprendre, s’adapter aux changements et évoluer dans un environnement professionnel en perpétuel mouvement.
- La motivation intrinsèque : Plutôt que de fonctionner sous pression ou par obligation, retrouver activement du plaisir et du sens dans son activité.
- Le management et le leadership : Offrir aux managers des outils concrets pour développer l’autonomie et la performance de leurs équipes, en évitant la micro-gestion et le contrôle excessif.
En somme, Le Jeu Intérieur au travail élargit le cadre du Jeu Intérieur en l’adaptant aux réalités du monde professionnel. Dans un environnement de travail souvent perçu comme anxiogène, cet ouvrage offre des clés pour prendre du recul, développer une approche plus sereine et performante, et vivre son travail de manière plus enthousiasmante et valorisante.
