Pensée positive, mécanismes de défense, intelligence émotionnelle, communication persuasive, théories de la motivation, du leadership, stress, gestion des personnalités difficiles, etc, autant de concepts qui renvoient à des théories issues de la psychologie.
A partir d'expériences ou concepts fondateurs de la psychologie clinique, sociale et organisationnelle, l'auteur propose aux managers des pistes et outils pour éclairer et enrichir leur pratique managériale, et ouvrir de nouvelles possibilités de développement personnel et professionnel.
Cette nouvelle édition est enrichie de chapitres sur le risque et sur la responsabilisation. De nouveaux dessins de Pinel apportent une touche d'humour à cet ouvrage pragmatique devenu une référence.

Sommaire de l'ouvrage

50 expériences réparties en trois grandes parties : Le manager face à lui-même. Quand on veut on peut ? Vous contrôlez la situation ? Vous vous défendez comment ?... Le manager face au groupe. Pourquoi si je pense que l'autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir. L'important c'est d'être aimé... et de ne pas se faire remarquer. A qui la faute ? Comment gérer les personnalités difficiles.... Le manager face à l'organisation. Directif ou participatif ? Tout mais pas l'indifférence. L'union fait la force ? Et si vous coachiez ? Qu'est-ce qui fait courir ?