Recréez du collectif au travail
Présentation du livre
Ces dernières années, les organisations ont vu l’individualisme prendre largement le dessus, entraînant de graves dérives : émergence de risques psychosociaux, tensions récurrentes, distanciation vis-à-vis du travail… Cet ouvrage consolide les enseignements de la crise et met l’accent sur le besoin de collectif - ou travail collaboratif - qui émane de tous les acteurs de l’entreprise. Il propose les processus, les méthodes et les outils nécessaires à la création et la mise en œuvre des collectifs de travail dans un objectif d’équilibre retrouvé pour l’entreprise et pour les salariés. Les méthodes sont illustrées par des cas concrets d’entreprise et des témoignages issus de l’expérience de terrain de l'auteur.
Sommaire de l'ouvrage
Les enseignements de la crise. Instabilité et redistribution des cartes. Résurgence des thèses populistes et émergence du sentiment d’injustice. Difficulté des pouvoirs publics et des syndicats à décoder les signaux. Rupture du pacte social. Causes de la rupture : l’organisation et le travail. Fin du « tout social ». Relation à l’égard du travail en mutation. Individualiation, synonyme de performance. Les entreprises : organisations systémiques. Nouvelle cartographie des groupes sociaux. Quête du collectif et réponses des organisations. Le besoin de collectifs. Danger : le collectif en dehors de l’entreprise. Collectif d’appartenance, mythique mais illusoire. Collectif de résistance, féerique mais destructeur. Floraison de collectifs au gré des circonstances. Solution : le collectif de travail, collectif de circonstance. Évolution nécessaire des organisations de travail. Nouveau pacte social et quête du sens. Nouvelles postures managériales. Engagement des salariés. Convivialité et plaisir à travailler. Outils de pilotage des collectifs de travail. Visualiser ses collaborateurs et son groupe avec le mapping. Piloter son collectif. Conduire les changements : courbe du deuil. Évaluer l’employabilité pour éviter l’inextricable.
