A la pointe du management
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
- Le Journal de l'Ecole de Paris
" Practiciens et cherceurs ont tout à gagner à une meilleure connaissance réciproque : c'est le défi qu'A la pointe du management leur propose de relever "
- Enjeux
‘…La recherche en management est elle-même mise à l'honneur…’
Présentation du livre
Dans un monde de plus en plus concurrentiel où les modèles économiques se transforment, managers et dirigeants cherchent à élargir leur vision et agir avec un temps d’avance. Et si la recherche en management pouvait les y aider ? Méconnue, difficilement accessible et parfois déconnectée de la réalité, elle regorge pourtant de pépites très éloignées du « prêt-à-penser » managérial.
Chercheurs de haut niveau, consultants et pédagogues aguerris, les auteurs proposent des réponses à des questions aussi importantes que : le management est-il une science ou un art ? Qu’apporte un chercheur à l’entreprise lorsqu’il y mène une recherche-intervention ? Pourquoi revenir à la théorie en formation continue ? Que nous apprennent les théories sur le consommateur, l’amélioration de la performance, la gouvernance ?
Praticiens et chercheurs ont tout à gagner à une meilleure connaissance réciproque : c’est le défi qu’À la pointe du management leur propose de relever.
Tous les droits d'auteur de cet ouvrage sont versés à l'Institut Pasteur.
Sommaire de l'ouvrage
Préface d'Isabelle Kocher. Théories et pratique en management (Jérôme Barthélemy, Essec, Nicolas Mottis, Essec et École polytechnique). Quelques enjeux fondamentaux du lien théorie-pratique en management. Quand la figure du professeur de médecine inspire le professeur de management (Thomas Durand, Cnam). De la science à l'art du management (Michel Berry, École de Paris du management). Théories managériales et formation des cadres et dirigeants (Maurice Thévenet, Cnam). La recherche-intervention : fondements et pratiques (Franck Aggeri, Mines ParisTech). Le lien théorie-pratique en management : quelques exemples. Gouvernance d'entreprise : de meilleures théories pour contribuer aux débats (Pierre-Yves Gomez, EM Lyon). De Sherlock Holmes au lean management : théorie et pratique, deux dimensions inséparables de l'enquête. (Philippe Lorino, Essec). Prévoir les venets d'un produit innovant : les apports de la théorie (Emmanuelle Le Nagard et Carole Donada, Essec). Théorie et pratique en stratégie : après le divorce, la réconciliation ? (Frédéric Fréry, ESCP Europe). Bibliographie. Biographies des auteurs. Index.
