Des livres sur le changement, il y en a beaucoup, ils envahissent le marché. C'est bien normal, puisque la totalité des entreprises et ce quel que soit leur secteur d'activité, sont confrontées à la nécéssité de se transformer. Ces transformations sont structurées par des projets toujours accompagnés d'un volet " conduite du changement". Pourtant, malgré cette littérature abondante qui devrait supporter ces transformations, la réussite est loin d'être au rendez- vous. Une étude produite en septembre 2012 sur plus de 4500 entreprises réparties dans le Monde, montre que 3 fois sur 5 ces processus de transformation échouent. Sous la plume vive et talentueuse des auteurs, les enseignements de transformations réussies sont mis ici à disposition des lecteurs. Citons en vrac le rachat de Docks de France par Auchan, la création du groupe Novartis, l'expertise de la qualité au travail chez Sodhexo, la transformation de Manpower Europe, le redressement d'Alsthom.. D'un abord facile et ludique, ce livre est illustré d'anecdotes dont l'objectif est de faciliter le processus de mémorisation et donc de mise en oeuvre. Il intéressera toutes les entreprises qui veulent et doivent changer, car finalement on peut penser qu'il y a deux types d'enteprises, celles qui changent et celles qui ferment...

Sommaire de l'ouvrage

Changement et immobiilisme. Le changement, pourquoi? vers quoi? Le changement face à l'immobilité.La panne de la pertinence. Résistance ou accompagnement. Et Dieu créa l'autre. Le management de l'altérité. Vers l'avant et vers l'arrière. Un frein à l'immobilisme. De la justice à la motivation. Organiser le changement. Du " Pourquoi?" au " Comment?. Les figures imposées. De l'organisation à l'activité organisatrice. Les paradoxes du management. Du côté du management. Retour sur la résistance au changement. L'effet Pygmalion. Le théâtre du changement. La perception large, construire sur les obstacles surmontés.