Le nouvel horizon de la transformation digitale propose une feuille de route pour passer à l’action et déployer une stratégie data-driven. Rencontre avec les auteurs Jean Barrère, Nouamane Cherkaoui et Pejman Gohari.
Pour faire pivoter une organisation vers une culture data-driven, l’une des questions essentielles est la relation avec la décision.
Qui doit et peut prendre des décisions, les bonnes décisions, assumer les choix, partager les convictions, mener les équipes ? Car il y aura des choix à faire ?
Pejman Gohari : Le choix de femmes et d’hommes pour entamer ou mener à bien les transformations est fondamental. Les équipes ont rarement besoin d’un chef, mais plus d’un leader inspirant qui devra mener plusieurs projets en parallèle.
Pour l’écriture de notre livre Le nouvel horizon de la transformation digitale, nous avons mené 18 mois d’études avec une conclusion à la clé : la naissance des 9 piliers qui sont essentiels pour ce type de transformation ; et le Maker est l’un des 9 piliers.
Je découvre un extrait du livre
Nous avons choisi ce nom « Maker » qui reflète mieux l’inspiration des collaborateurs et des entreprises pour ne pas disposer d’un simple chef, mais bien plus. Et comme l’homme de Neandertal, le Maker est une évolution naturelle de certains leaders. Un des premiers échanges avec nos lecteurs est sur ce pilier du Maker.
Vous précisez dans votre livre que le capital en données est le facteur primordial de la croissance des entreprises. Pourtant toutes les entreprises ne sont pas digital natives ou n’ont pas intégré la data dans leurs stratégies. Quel message vous adressez aux dirigeants pour faire de leurs données un atout concurrentiel ?
Jean Barrère : Effectivement nous évoquons 9 piliers dont la donnée. La donnée est un actif clé qui doit être inscrit même dans la culture de l’entreprise. Il est l’atout qui va permettre de dépasser ses concurrents et d’être au plus près des clients.
Dans notre livre, nous ne rappelons pas seulement pourquoi les données et leur valorisation sont le cœur de l’entreprise intelligente et data driven, mais aussi les questions que chacun doit se poser pour mieux gérer, exploiter et utiliser ce patrimoine en lien avec les autres piliers que sont, entre autres, la stratégie, les talents ou encore la décision pour ne citer que ceux-là.
Justement, pourquoi avoir lié plusieurs piliers entre eux dans le livre alors que chaque pilier nécessite en soi une stratégie dédiée pour qu’il puisse jouer son rôle dans la stratégie de l’entreprise et dans son évolution ?
Nouamane Cherkaoui : Forts de notre diversité et de nos expertises, nous avons pris le parti dans notre livre d’avoir une approche systémique et transversale de la transformation. Cette approche nous a permis de relier les 9 piliers entre eux en s'appuyant sur les caractéristiques des systèmes ouverts. Cette approche systémique exposée et défendue dans notre livre nous incite à penser circulairement et non linéairement. C’est-à-dire que nous devons réaliser que tout est interconnecté.
Nous avons pris des exemples et des expériences opérationnelles pour démontrer les liens et les conséquences de la transformation de chaque axe au regard des autres. Nous avons pour objectif de relier les piliers entre eux pour déterminer leur interdépendance et de mesurer les impacts au regard de la stratégie de l’entreprise.
Pour en savoir plus sur l’ouvrage
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