Aller au contenu principal
Menu
Accueil  
Mon panier
0
X
Mon panier est vide.
Mon compte
C'est ma première visite
  • Bénéficiez d'un compte unique sur web, mobile ou tablette
  • Simplifiez-vous la commande
  • Accédez plus rapidement aux "+ en ligne"
  • Recevez des invitations à de nombreux événements
  • Soyez informé des nouveautés et de l'actu des auteurs et recevez les communications de Dunod
  • Livraison en France métropolitaine uniquement
Je crée mon compte
Enseignant ?
  • Découvrez l'Espace Enseignants du Supérieur et les offres qui vous sont réservées
Je découvre
X
On se connait déjà ? Bienvenue !
Mot de passe oublié ?
ou
FB connect
Enseignants
Liens rapides
  • Sciences & Techniques
  • Entreprise et économie
  • Sciences humaines et sociales
  • Histoire, Géographie et Sciences politiques
  • Prépas & Concours
  • Lettres et Arts
  • Vie pratique
Accueil
  • Sciences & Techniques
  • Entreprise et économie
  • Sciences humaines et sociales
  • Histoire, Géographie et Sciences politiques
  • Prépas & Concours
  • Lettres et Arts
  • Vie pratique
  • Dernières parutions
  • Meilleures ventes
  • Actualités
  • Espace enseignants
  • Espace presse
  • Droits dérivés / Subsidiary rights
  • Newsletters
  • Librairies
  • Contactez-nous
  • Aide
Voir tout Sciences & TechniquesX
Sujet
  • Sciences fondamentales
  • Technique et sciences appliquées
  • Informatique
A la une
  • Construisons aujourd’hui l’informatique de demain
  • Les petits experts SCIENCES L’essentiel en fiches illustrées !
  • TousMakers
Armstrong à la plage
Armstrong à la plage
24 h au coeur du métabolisme
24 h au coeur du métabolisme
Pourquoi les bananes n'ont-elles pas de pépins ?
Pourquoi les bananes n'ont-elles pas de pépins ?
Voir tout Entreprise et économieX
Sujet
  • Economie
  • Gestion et administration
  • Stratégie et entrepreneuriat
  • Management et RH
  • Marketing - Communication - Vente
  • Vie professionnelle
A la une
  • Les Petits Experts : les points clés en fiches pratiques
Le Grand Livre de la Formation
Le Grand Livre de la Formation
La gestion des risques
La gestion des risques
Transmettre des savoir-faire et gestes métier
Transmettre des savoir-faire et gestes métier
Voir tout Sciences humaines et socialesX
Sujet
  • Psychologie
  • Soin et santé
  • Accompagnement et coaching
  • Action sociale
  • Sociologie
  • Education. Pédagogie
Les corridors du quotidien
Les corridors du quotidien
Manuel des médiations thérapeutiques
Manuel des médiations thérapeutiques
Apprendre à vivre ensemble en classe
Apprendre à vivre ensemble en classe
Voir tout Histoire, Géographie et Sciences politiquesX
Sujet
  • Histoire
  • Géographie
  • Science politique et société
A la une
  • Avec PORTAIL, les études supérieures s’ouvrent à vous !
  • MNÉMOSYA - les grandes thématiques de la pensée historienne contemporaine
Manuel de cartographie
Manuel de cartographie
Les Mérovingiens
Les Mérovingiens
La Prohibition
La Prohibition
Voir tout Prépas & ConcoursX
Sujet
  • Ecoles d'ingénieurs
  • Ecoles de management
  • Expertise comptable
  • Fonction publique
  • Education nationale
  • Santé - Social - Paramédical
  • Concours IEP
  • Tous concours
A la une
  • Enseignez sereinement toute l'année !
  • Réussir les CAPES-Agrégation d’histoire-géographie 2024
La note et le rapport en pratique
La note et le rapport en pratique
DSCG 3 Management et contrôle de gestion  - Fiches 2025-2026
DSCG 3 Management et contrôle de gestion - Fiches 2025-2026
Cahier d'entrainement en physique-chimie PSI
Cahier d'entrainement en physique-chimie PSI
Voir tout Lettres et ArtsX
Sujet
  • Lettres
  • Langues vivantes et civilisations
  • Philosophie
  • Arts
Lévi-Strauss à la plage
Lévi-Strauss à la plage
Ecrire pour le cinéma et la télévision
Ecrire pour le cinéma et la télévision
Introduction à l'ancien français
Introduction à l'ancien français
Voir tout Vie pratiqueX
Sujet
  • Santé et bien-être
  • Cuisine et boisson
  • Bricolage et habitat
  • Nature et tourisme
  • Vie quotidienne
A la une
  • Construisons aujourd’hui l’informatique de demain
  • Du temps pour soi ? 20 livres pour retrouver l’équilibre, créer, s’évader…
Dans la tête de Warren Buffett
Dans la tête de Warren Buffett
Mission FUM'PA : objectif zéro tabac
Mission FUM'PA : objectif zéro tabac
Travail du bois
Travail du bois
Vous êtes ici
Accueil>Actualités>Entreprise et économie
Les 10 règles du Design Thinking - BAO
La boîte à outils du Design Thinking

Les 10 règles du Design Thinking

Entreprise et économie
Actualité

Découvrez 10 règles valables pendant toutes les phases du Design Thinking pour être au mieux de votre créativité et réussir votre démarche d’innovation.

Le 16/09/2019

Le Design Thinking (ou la Pensée Design) est une méthode centrée sur l’humain avec pour but de créer de l’innovation en réduisant les risques et les incertitudes. Empathie, intelligence collaborative, brainstorming, client final, état d’esprit positif, prototypage sont des expressions qui reviendront tout au long de votre aventure Design Thinking. Et ce ne seront pas les seules !

Je découvre un extrait

En guise de boussole qui vous fera garder le bon cap, voici 10 règles valables pendant toutes les phases du Design Thinking.

1. N’ayez pas peur du jugement des autres

chaque idée, même farfelue au premier abord, est une innovation potentielle.

 

2. Encouragez les idées folles

c’est souvent d’une idée improbable que naît une innovation.

 

3. Trompez-vous tôt et souvent

grâce aux nombreuses itérations du processus, vous pouvez imaginer de nombreuses options et les tester tout de suite auprès des utilisateurs finaux. Plus vous testerez votre projet et moins vous aurez d’incertitudes.

 

4. Construisez vos idées à partir de celles des autres

de nombreux outils vous aideront à développer l’intelligence collaborative de votre équipe.

 

5. Restez visuel

préférez dessiner ou modéliser plutôt qu’expliquer longuement afin d’éviter que chacun ne se fasse sa propre représentation.

 

6. Restez centré

sur l’usager / l’utilisateur / le client : mettez-vous à penser comme lui.

 

7. Restez concentré sur le sujet,

en évitant les conversations annexes.

 

8. Une seule conversation à la fois

en groupe, on s’écoute, on évite de couper la parole ou de prendre part à des conversations croisées entre participants. Cela nuit au fait que chacun doit avoir le même niveau d’information que les autres.

 

9. Recherchez la quantité

ayez de grandes quantités de données à exploiter, beaucoup d’idées à proposer lors des brainstormings et plusieurs  options à montrer à vos clients finaux lors du prototypage… Plus vous aurez le choix et meilleure sera l’issue.

 

10. Sachez où vous en êtes dans le processus

ayez toujours en tête la phase du Design Thinking que vous êtes en train d’explorer. Il arrive parfois qu’à force d’itérations et d’allers-retours, certains membres de l’équipe (surtout s’ils n’ont pas été présents pendant l’entièreté du processus) ne sachent plus vraiment à quelle phase se vouer.

Remettez-vous toujours dans le contexte.

 

Découvrez un extrait

 

Retrouvez les 67 outils indispensables du Design Thinking

dans la boîte à outils du Design Thinking d' Emmanuel Brunet

 

En complément, l'auteur vous propose ces 4 vidéos :

Le processus du Design Thinking - BAO Design Thinking

Outil 3 : Le processus du Design Thinking - BAO Design Thinking

Outil 23 : Le parcours client - BAO Design Thinking

Outil 53 : Le World Café - BAO Design Thinking

Outil 62 : Le Business Model Canvas - BAO Design Thinking

Découvrez la boite à outils du Design Thinking

Auteurs liés

  • Brunet Emmanuel
    Emmanuel Brunet
    Formateur - Facilitateur - Co-fondateur de l’Institut du Design Thinking

Livres liés

  • La boîte à outils du Design Thinking
    La boîte à outils du Design Thinking
  • La boîte à outils de l'intelligence collective
    La boîte à outils de l'intelligence collective
  • Design Thinking
    Design Thinking
  • L'Art du management visuel
    L'Art du management visuel

Actualités Liées

Le design graphique au service des marques
Actualité
Le design graphique au service des marques
Dans un univers concurrentiel sans cesse plus exigeant, la stratégie d’une marque passe nécessairement par la mise en place d’une identité visuelle forte et dynamique.
Design graphique et stratégie de marque
Formation digitale Dunod : Manager son temps et ses priorités
Actualité
Formation digitale : Manager son temps et ses priorités
S’organiser pour les vrais enjeux, amélioration continue et lâcher prise
  • Actualité Le design graphique au service des marques
  • Actualité Formation digitale : Manager son temps et ses priorités
   
Retour vers le haut de page
Newsletters
Nos communautés
  • Facebook DUNOD
  • X Dunod
  • Instagram Dunod
  • TikTok Dunod
Suivez-nous
  • Facebook
  • Twitter
  • Youtube
  • Linkedin
  • Aide
  • Contactez-nous
  • Paiement sécurisé
  • Livraison
  • Echange et remboursement
  • Dunod
    • Qui sommes-nous ?
    • Actualités
    • À paraître
    • Espace Enseignants du Supérieur
    • Droits dérivés / Subsidiary rights
    • Presse
    • Satisfaction client
  • Thèmes
    • Sciences & Techniques
    • Entreprise & Economie
    • Sciences humaines et sociales
    • Histoire, Géographie et Sciences politiques
    • Prépas & Concours
    • Lettres et Arts
    • Vie pratique
  • Services
    • Librairies
    • L'Atelier Dunod : édition sur mesure
    • Formations pour les pros de la petite enfance
    • Le Journal de l'hypnose et de la santé intégrative
    • Préparez-vous à réussir le DCG !
    • Préparer et réussir le DSCG
    • Aide ebook
  • Autres Sites
    • Revues Armand Colin
    • Dunod Formation Petite Enfance
    • Mercator
    • Expert Sup
  • Dunod © 2024
  • Mentions légales
  • CGVU
  • Données personnelles
  • Cookies
  • Plan du site