Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent au Kanban, qu’ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur… ou DSI.

L’objectif des systèmes Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, est d’arriver à équilibrer la production et la demande.
Aujourd’hui, l’univers du développement logiciel adapte ces concepts pour ses propres besoins, et l’objectif de ce livre est de vous expliquer comment.

La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel, et explique les étapes de sa mise en œuvre.
La deuxième partie décrit le noyau de la méthode Kanban et suit la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution.
La troisième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être étendu aux aspects managériaux.
Un « roman d’entreprise » permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre, et en expliquant comment l’approche Kanban peut apporter des solutions.

Sommaire Les concepts du Kanban. Eligibilité. Introduction au Lean. Le Kanban : une nouvelle méthode agile ? La démarche du Kanban. Concevoir le système initial. Comprendre la nature de la demande. Définir le système de flux. Kanban en action : les stand up. Le pilotage au quotidien. Comment améliorer son système. Les comportements émergents. La performance du système. Le rôle du coach Lean-Kanban.

Biographie des auteurs
Laurent Morisseau - Ingénieur ENSTA. Quinze ans d'expérience dans l'ingénierie logicielle. Dirige la société Morisseau Consulting spécialisée dans les méthodes agiles. Seul français certifié Scrum Coach et pionnier du Kanban en France. Organisateur d'événements (Agile Tour) et de communautés (Agile Breizh, KanbanDevFr).

Publics

Chefs de projet. DSI, coachs agiles et Scrum-masters.

Mots-clés

Informatique : applications, Gestion de projets, Développement informatique, Lean