Pratiques de la décision - 2e édition

Comment décidons-nous ? Savons-nous vraiment pourquoi nous privilégions une solution plutôt qu'une autre ?
Cet ouvrage propose de prendre du recul sur nos pratiques individuelles et collectives de prise de décision. Sept approches " classiques " de la décision sont examinées au regard de situations puisées dans la vie professionnelle.
De quelle liberté disposons-nous vraiment face à un dilemme ? En fait, tout se joue en amont de la décision, au moment du choix. Choisir n'est pas décider et choisir exige discernement. Ce à quoi nous invitent les auteurs.
Loin d'être une simple méthode, le discernement est un cheminement qui réintroduit la finalité poursuivie comme critère essentiel du choix. Illustré de nombreux exemples, l'ouvrage décrit les fondements et les principales étapes de ce parcours qui restitue au décideur sa part de liberté.

Sommaire Les approches classiques de la décision. Des méthodes de prise de décision (le choix satisfaisant, l'approche politique, le choix de la "corbeille", la méthode rationnelle). Décider, finalement sans le vouloir (l'effet de gel, le piège abscons, le piège du sentiment de liberté).
Une autre approche de la décision, le discernement. Retrouver une cohérence entre les niveaux de décision. Le premier choix, celui d'une finalité. Clarifier un dilemme. Le discernement des attracteurs, une question de liberté. La délibération pour discerner ce qui devrait s'imposer. La confirmation du choix. Atouts et limites de l'approche par le discernement. Conclusion. Bibliographie.

Biographie des auteurs
Laurent Falque - Docteur en sciences de gestion, il a été profeseur à l'Edhec et depuis 2008, membre de l'équipe de direction de l'Icam de Lille. Ses travaux de recherches portent sur le discernement dans la prise de décision. Depuis 1999, il propose des parcours de formation et d'accompagnement de dirigeants.
Bernard Bougon - Jésuite, philosophe et psychosociologue de formation, il est associé d'un cabinet de conseil en stratégie d'entreprise et enseigne " l'éthique du management " dans des écoles supérieures de commerce, d'ingénieurs et dans des cercles professionnels.

Publics

Dirigeants - Consultants; Managers

Mots-clés

Développement personnel, Management