Le manager intuitif

Vers l'entreprise collaborative

Collection: Stratégies et Management, Dunod
2013 - 3ème édition - 320 pages - 155x240 mm
EAN13 : 9782100569151

L’arrivée des nouvelles générations, l’ouverture de l’entreprise sur son écosystème, et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l’organisation plus performante !
Pour stimuler la créativité, et relever le défi de l’innovation, le manager du XXIe siècle devra :

  • construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ;
  • pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel ;
  • favoriser l’apprentissage permanent et stimuler la collaboration ;
  • mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ;
  • capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc.

Mais comment le faire, concrètement ?
Cette troisième édition, entièrement revue et enrichie de deux nouveaux chapitres, vous fournit des pistes pratiques, fondées sur des expériences menées en France et à l’étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de vos projets. Le chapitre « Dix conseils pour le manager du XXIe siècle » bénéficie des dessins de Denis Pessin, qui illustre depuis de nombreuses années les chroniques de Meryem Le Saget dans Entreprise et Carrières.

Sommaire Introduction 10 conseils pour le manager du xxie siècle Mener de front 6 chantiers vitaux Conduire les grandes transitions Développer un leadership authentique Construire une vision inspiratrice Communiquer avec simplicité Découvrir la source de la motivation Rechercher un style personnel d’efficience Gérer la montée de l’émotionnel Comprendre la dynamique des équipes Bâtir l’entreprise collaborative Conclusion Bibliographie

Biographie des auteurs
Meryem Le Saget - Conseil en entreprise.Conférences et séminaires sur la conduite du changement et le leadership.

Publics

Dirigeants, cadres supérieurs

Mots-clés

Leadership, Management, Émotions, Changement

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