Culture d'entreprise : un actif stratégique

La culture d'entreprise représente la partie immatérielle du capital de l'entreprise. C'est elle qui donne valeur à l'entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu'elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de performance, outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, à la stratégie et à la réussite de l'entreprise. Cet ouvrage permet de répondre aux questions suivantes : comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise ; quels sont les avantages et inconvénients d'une culture «forte» ; comment réussir une évolution de culture .

Sommaire

Richesse et diversité des modèles culturels. La culture d'entreprise déterminante et invisible. La culture, porteuse de freins et d'atouts. Culture et conduite du changement. L'évolution culturelle par production d'insights.

Biographie des auteurs
Olivier Devillard - Olivier Devillard est consultant en ressources humaines et management, coach et psychosociologue. Il a fondé la marque Dexteam en 1992 et dirige le cabinet de conseil Dexteam Dex. Co-fondateur de la SFCoach, il est spécialisé dans l’accompagnement des équipes dirigeantes et des organisations depuis 1985. Il est auteur aux éditions d'Organisation de La Dynamique des équipes, 3e édition, (2005), qui a reçu le prix du livre RH par l'institut Manpower en 2000, et aux éditions Eurostaf de Piloter la stratégie par la culture d'entreprise. Il a publié chez Dunod Coacher : efficacité personnelle et performance collective, 2e édition (2005).
Dominique Rey - Ingénieur des Mines, cadre supérieur de l'industrie, il est depuis 10 ans consultant et coach, spécialiste du management de la performance et de la dynamique des équipes. Il enseigne à l'IAE de Paris le module "Comportements et changement".

Publics

Directions générales, DRH, Directions de la communication, Coachs, Cabinets conseil

Mots-clés

Culture, Management, Stratégie