Strategor

La 5e édition de Strategor, entièrement refondue et largement enrichie,  a pour objet d'analyser l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale, à travers les décisions que doivent prendre les dirigeants en matière de stratégie, d’organisation, de système de contrôle et de planification, et  aussi en matière de culture et d’identité.

Cette cinquième édition, entièrement refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu’une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Traduit en plusieurs langues, cet ouvrage est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des plus grandes universités françaises et étrangères.

Sommaire

Les fondements du management stratégique. L'environnement externe. De la stratégie au management stratégique : Structure, Décision, Identité. Stratégies concurrentielles (Business Strategy). Analyse de l'industrie. Stratégies de coût et de volume. Stratégie de recomposition de l'offre. Innovations stratégiques et nouveaux business models. Avantage concurrentiel. Ressources stratégiques. Dynamique concurrentielle. Business strategy. Intégration verticale et externalisation. Stratégies dans les services. Stratégies de croissance. Croissance et création de valeur. L'innovation, moteur de la croissance horizontale. Internationalisation. Diversification et portefeuille d’activités. Croissance interne. Croissance externe : lfusions-acquisitions. Alliances stratégiques. Corporate Strategy : organiser la multi-activité. Organisations en réseau. Gouvernance et stratégie. Stratégie et développement durable. Management et action stratégique. Trajectoire stratégique : planification ou processus de décision « politique » ? Formation de la stratégie et changement stratégique. Le changement organisationnel. De la Culture à l'identité. Manager l'identité de l'entreprise. Pouvoir et Leadership. Cas d'application : Cas Atos Origin. Annexe : Vingt-cinq grands auteurs en stratégie.

Publics

Etudiants des écoles de commerce; Etudiants en sciences de gestion des universités; Cadres et dirigeants d'entreprises.

Mots-clés

Culture, Innovation, Stratégie, Alliance