Paie et administration du personnel

La réputation qu'avait la fonction paie, non noble et même ingrate, s'efface au profit de considérations sociales et stratégiques : il ne s'agit plus d'administrer des tâches mais de concourrir efficacement à des politiques de développement des compétences. Cet ouvrage offre à la fois un apport technique pour mesurer les difficultés de cette fonction et s'en libérer, mais aussi démontre l'enjeu d'une externalisation de la fonction et la nécessité de la mise en place d'un véritable contrôle de gestion social. Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, intégre les dernières mesures législatives et réglementaires.

Les techniques incontournables de la paie et de l'administration du personnel. La rémunération et le Smic. Le décompte et la rémunération du temps de travail. Les avantages en nature et les frais professionnels. La gestion de l'absentéisme en paie. Les cotisations et les contributions sociales. Le salaire des contrats particuliers et le solde de tout compte. Le paiement des charges sociales. Les obligations de l'administration du personnel. La fonction paie et administration du personnel : choix stratégiques et organisation. Les enjeux de la décentralisation des RH. Le guide de la mise en place d'un SIRH. Les solutions informatiques externes : la sous-traitance et l'externalisation. L'externalisation en pratique. La fonction paie et administration du personnel à la base du contrôle de gestion sociale. Quel sera le nouveau rôle de la fonction paie et administration du personnel ?

Biographie des auteurs
Jean-Pierre Taïeb - Après plusieurs années passées à la direction des ressources humaines de grandes entreprises, il dirige aujourd'hui Paie RH, cabinet de formation et de conseil spécialisé en GRH. Il est l'auteur aux éditions Dunod de Tableaux de bord de la gestion sociale, 6e éd., La masse salariale, 3e éd., Paie et Administration du personnel, 3e éd., Le Dictionnaire des RH et Le petit paie 2011.

Responsables paye; DRH

Ressources humaines, Paie