Manuel de coaching d'équipe

Auteur de nombreux ouvrages à succès sur le coaching, Bernard Hévin offre ici une analyse approfondie du coaching d'équipe et en explique la spécificité.
Point nodal dans l'entreprise, liant les objectifs de celle-ci avec ceux, plus personnels, des salariés, ce mode d'accompagnement nécessite de délimiter les territoires de chacun pour être pleinement efficace.
Après un retour sur les fondamentaux, ce livre propose une réflexion actuelle sur la méthode et les outils à mettre en oeuvre :
_ Où s'enracine le coaching d'équipe et quelle est son évolution ?
_ En quoi se distingue-t-il du coaching individuel ?
_ Comment conduire le coaching d'équipe ?
Cet ouvrage s'adresse aux professionnels du coaching comme à tous ceux, intervenants, conseils, experts..., qui s'impliquent dans le fonctionnement de l'entreprise.

Les +
Une approche novatrice.
L'expérience d'un praticien reconnu.
Le modèle de coaching d'équipe du Dôjô.

Sommaire

Introduction. Quelques définitions préalables. Histoire et historique du coaching d'équipe. Comparaison entre coaching individuel et coaching d'équipe. Ce que le coaching d'équipe n'est pas et ne permet pas de faire. Comment faire du coaching d'équipe. Le modèle de coaching d'équipe du Dôjô. Le coach d'équipe et sa pratique. Conclusion. Adresses utiles.

Biographie des auteurs
Bernard Hévin - Psychosociologue, psychothérapeute, il intervient dans les organisations en tant que conseil et formateur dans le domaine du développement des relations humaines et accompagne les individus, des groupes, des équipes et des organisations en tant que coach. Il est responsable pédagogique de la formation au coaching du Dôjô.

Publics

Coachs professionnels ou occasionnels; Prescripteurs et commanditaires de coaching (Dirigeants d'entreprise, DRH); Managers ; Responsables d'équipe ; Formateurs

Mots-clés

Coaching, Management, Ressources humaines