Le coaching interculturel

Ce livre, traduction d'un ouvrage publié par Nicholas Brealey Publishing, relie, pour la première fois et de manière systématique, le coaching et l'interculturalisme, contribuant ainsi à enrichir les deux disciplines. Il fournit au lecteur les outils opérationnels permettant de tirer pleinement parti des différences culturelles au sein de l'entreprise dans le but d'atteindre une performance durable. A travers l'approche multiculturelle du coaching, l'auteur met en lumière le développement d'un leadership nouveau, indispensable à l'ère de la mondialisation.

Sommaire

Le coaching et la culture. Coaching et leadership. Intégration de la dimension culturelle. Tirer parti des différences culturelles. Schéma cadre des différentes orientations culturelles (COF). Les différents sens du pouvoir et de la responsabilité. Les différentes approches de la gestion du temps. Les différentes définitions de l'identité et des objectifs à atteindre. Les outils organisationnels. Les notions de territoires et de frontières. Les différents modèles de communication. Les différents modes de pensée. Favoriser une performance élevée et l'épanouissement des différents acteurs. Conduire une évaluation. Articuler les objectifs et le tableau de bord général. Le progrès face aux objectifs visés. Réunir secteurs d'activité, cultures et personnes. Annexes. Analyse transactionnelle. PNL. Retours d'expérience.

Biographie des auteurs
Philippe Rosinski - Diplômé de l'Ecole Polytechnique et de la Solvay Business School à Bruxelles, P. Rosinski est aujourd'hui expert en coaching de dirigeants, d'équipes de direction et leadership global. Il dirige Rosinski & Company, réseau international aidant dirigeants, équipes et organisations à déployer leur potentiel humain pour atteindre une performance durable. Il a initié et dirigé le premier Sommet européen de coaching de dirigeants (2003).

Publics

Managers; Cadres d'entreprise; Professionnels des ressources humaines ; Professionnels du coaching et de la formation ; Étudiants en Management et Ressources humaines

Mots-clés

Culture, Entreprise : ressources humaines, Coaching, Management interculturel