L'accordeur de talents

Optimiser la performance d'une équipe

Collection: Stratégies et Management, Dunod
2012 - 192 pages - 155x240 mm
EAN13 : 9782100572595

Il est désormais admis que c’est de la qualité des rapports entre les personnes que dépend la performance de l’organisation. Et que c’est bien dans l’optimisation des atouts et des talents de chacun que se joue la réussite collective. Pour y parvenir, le manager doit être non seulement un détecteur, mais aussi un véritable « accordeur de talents », afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes ni grincements. Le manager doit être choisi pour son enthousiasme, mais avant tout pour sa capacité à susciter celui de ses collaborateurs. L’objectif de cet ouvrage est de donner les méthodes et outils permettant d’exercer le rôle de « révélateur » d’atouts collectifs et d’identifier les principaux leviers de l’efficacité collective. Chaque chapitre est clôturé par des cas réels, des témoignages et un guide d’action.

Sommaire La notion de « talent ». Qu’est-ce qu’un talent ? Comment détecter un talent ? Qu’est-ce qu’accorder des talents » ? Pourquoi accorder des talents ? Cas/Témoins/Actions. Comment accorder les talents ? Les acteurs. Les dispositifs. La méthodologie. Cas/Témoins/Actions. Conjuguer personnalités, statuts et rôles dans un groupe. Personnalités. Statuts. Rôles. Les limites du pouvoir. Manager la diversité. Cas/Témoins/Actions. Mixer les talents comme levier de performance. Dynamique des comportements collectifs. Mécanismes inhérents à un groupe. Travailler en équipe. Réussir un projet collectif, un défi, un challenge. La conduite de projet collectif. De la maîtrise d’œuvre et d’ouvrage à la maîtrise d’usage. Cas/Témoins/Actions.

Biographie des auteurs
Jean-Pierre Doly - Après 35 ans d’expérience au sein de grands groupes tels que Renault (DRH et production) et Danone (DRH, commercial et DG), en France et à l'étranger, il est aujourd'hui consultant en management et RH en entreprise et dans le monde du sport. Il enseigne la conduite du changelment, la conduite de projet et la gestion des ressources humaines à l’ESCP Europe et au Celsa.

Publics

Managers, Dirigeants, DRH, RRH, Consultants, Formateurs, Etudiants.

Mots-clés

Management, Ressources humaines, Compétences

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