Manageor

Cette deuxième édition, enrichie et mise à jour des derniers textes réglementaires en matière sociale (code du travail, relations avec les syndicats), fournit au lecteur une vision globale du fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en analysant en particulier les actions du manager.

A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation.

Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent un étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent :

• les principales théories du management : fondements, écoles, applications;
• la structure et le fonctionnement des organisations;
• le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation;
• le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs : recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits;
• les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions.

Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux - cadres, consultants, étudiants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.

Sommaire

Comprendre la réalité managériale des entreprises. Les théories du management. Structure et fonctionnement des organisations. Le métier de manager. Le manager dans les organisations. Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation. Savoir gérer son temps. Définir et transmettre les objectifs de son unité. Piloter et évaluer la performance de son unité. Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation. Favoriser l'innovation et conduire le changement. Savoir se positionner et gérer sa propre carrière. Situations managériales : contexte, problèmes et résolution. Savoir se comporter et se positionner face à ses équipes. Le manager et la fonction RH. Savoir recruter ses collaborateurs. Animer ses équipes et développer les compétences. Savoir évaluer ses collaborateurs. Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs. Savoir gérer les conflits. Situations managériales : contexte, problèmes et résolution.

 

Biographie des auteurs
Michel Barabel - Il enseigne le management et la GRH à Paris Est et Paris Dauphine. Membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il intervient comme conseil auprès des directions générales de grandes entreprises.
Olivier Meier - Il enseigne la stratégie et le management à Paris Est. Conseiller auprès de différentes institutions et organisation et membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research. Il intervient auprès des directions de grands groupes (GDF Suez, EADS, Bouygues Telecom, EDF...) dans l'accompagnement de leurs équipes.

Publics

Étudiants en gestion des écoles de commerce et des universités; Managers, Cadres d'entreprise.

Mots-clés

Management, Organisation, Ressources humaines