Pratique du lean

Le lean est une méthode d'amélioration de la production issue du Toyota production system et donc de la chasse aux gaspillages.Le lean a pour but d'optimiser tous les processus de l'entreprise, pourmettre en place une organisation plus efficace. Cet ouvrage propose une réponse pratique et méthodique aux questions qui se posent pour améliorer la performance de l'entreprise : Comment concevoir des produits et process compatibles avec les exigences du lean ? comment exploiter un atelier au mieux ? réduire les rebuts ? améliorer la productivité ?Pratique, chaque chapitre est complété d'exemples et de cas d'entreprises.

Sommaire Principes du lean manufacturing. Concevoir des principes compatibles avec le Lean. Réduire les pertes dès la conception. L'usine idéale : anticiper l'élimination des pertes en production dès la pré-étude des projets d'industrialisation. Réduire les pertes de l'usine : un mode de management et des techniques d'amélioration.

Biographie des auteurs
Eric Chassende-Baroz - Consultant chez JMA Consultants
Olivier Fremy - Consultant chez JMA Consultants
Charles De cheffontaines - Consultant chez JMA Consultants
Olivier Fontanille - Chief-consultant au sein du Cabinet JMA Consultants (spécialisé dans l'amérlioration de la qualité et de la performance). Les trois autres coauteurs sont issus de ce cabinet (Y. Izumimoto (Président de JMAC), V. Trandafir et Y. Tanada.

Publics

Directeurs d'usine, directeurs industriels, responsables des méthodes, responsables de production, responsables de programmes d'amélioration continue

 

Mots-clés

Production, Processus