La conduite de projets - 2e édition

Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérer, assurer et communiquer. Cette nouvelle édition est enrichie de 20 règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projets (gestion d'équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation). Chacune des 101 règles présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables.

Le projet se joue avant le projet. Valider et développer l'idée. Évaluer la faisabilité et les risques. Vérifier "l'écologie" du projet. Lancer le projet pour réussir. Identifier acteurs et actions. Construire le système de communication et d'information. Contractualisez votre projet. Préparer la feuille de route : le planning de référence. Identifier acteurs et actions. Valoriser et organiser les actions. Résister à la pression ... ou l'utiliser. Le suivi et les mises à jour la navigation du projet. Gérer l'information de projet et décider. Gérer et motiver l'équipe. Piloter le système d'information avec l'environnement.
Gérer les informations pertinentes. Gérer la qualité et la documentation. Éduquez (discrètement) votre hiérarchie.

Biographie des auteurs
Jean-Jacques Cousty - Titulaire d'un Doctorat d'électronique et télécommunications et d'une capacité à l'Administration des entreprises de L'Institut d'Administration des Entreprises, il a été responsable de Grands Projets dans le secteur automobile où il a pu appréhender aussi bien le coté fournisseur que le coté client constructeur automobile.
Thierry Hougron - Ingénieur de formation, il a dirigé APEX33, un réseau de consultants spécialisés dans le développement de l'industrie et des services.

Chefs de projets (débutants et confirmés)

Gestion de projets