Vous trouvez que vos équipes restent accrochées à des pratiques professionnelles du monde d’hier ? Vous voulez transformer votre organisation ? Relever les défis numériques, économiques et écologiques ? Gérer les challenges posés par la crise sanitaire du Covid-19 ?Bienvenue dans l’univers des entreprises qui apprennent vite et à grande échelle !En croisant les pratiques d’entreprises référentes et les travaux académiques les plus récents cet ouvrage identifie les 10 règles d’or qui feront de votre entreprise une learning company.
Donner envie à chacun de faire autrement, rendre un collaborateur acteur de son parcours, organiser la percussion des idées, déclencher le passage à l’acte immédiat, allumer le feu… L’upskilling n’est pas qu’une question de formation. Il se construit à l’échelle de l’individu, de l’équipe et de toute l’entreprise.Dirigeants, managers, à vous de jouer !
Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2021 (catégorie essai)

Sommaire de l'ouvrage

PARTIE 1 − L’apprentissage à l’échelle dans l’entreprise1. Les enjeux de l’upskilling
2. Aux sources de l’apprentissage organisationnel
3. La fabrique de la « learning company »
PARTIE 2 − Les règles d’or des équipes qui apprennent viteRègle d’or n° 1 − Faire vivre la belle idée du collaborateur acteur de son parcours
Règle d’or n° 2 − Donner envie de faire autrement
Règle d’or n° 3 − Passer à l’acte, ici et maintenant !
Règle d’or n° 4 − Des rituels qui protègent, organisent et libèrent
Règle d’or n° 5 − Toi, moi, nous, tous coachs et coachés
Règle d’or n° 6 − Organiser le forum et la percussion
PARTIE 3 − Les règles d’or des organisations qui apprennent viteRègle d’or n° 7 − Case for change : faut-il mettre le feu ?
Règle d’or n° 8 − Réunir les conditions organisationnelles de l’apprentissage à grande échelle
Règle d’or n° 9 − Le Learning Dirigeant ou le modèle de direction revisité
Règle d’or n° 10 − Piloter un projet d’apprentissage rapide et à grande échelle : le shaker des 9 règles