Mettre en oeuvre DevOps - 2e édition
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
L’objectif de ce livre est d'expliquer la dynamique du mouvement DevOps, et de montrer comment en tirer parti pour sa propre entreprise.
Il s’adresse aux professionnels du monde IT qu’ils soient dans des équipes de développeurs (Dev) ou de production (Ops), qu’ils soient architectes, dans les équipes « métiers » ou la maîtrise d’ouvrage.
Il s’adresse aussi à tous les dirigeants (DSI notamment) qui s’investissent pour que leur informatique soit plus efficace, plus rapide et plus sûre.
La première partie souligne la logique Lean de DevOps, et l’importance du déploiement continu, clé de voûte de la sûreté de fonctionnement de l’informatique.
La seconde partie explique comment conduire avec DevOps le changement vers une DSI plus agile en analysant l’écart entre l’informatique des sociétés Internet et celle des DSI plus traditionnelles. Elle permet une réflexion sur l’architecture d’entreprise et sur la transformation digitale qui peut amener à repenser le recours à l’externalisation ainsi que la mise en oeuvre d’ITIL.
Cette deuxième édition s'enrichit notamment de nouveaux passages sur l'agilité à grande échelle avec Safe et LeSS (Large Scale Scrum), sur le management agile avec les approches "servant leader".
Un chapitre supplémentaire est consacré au "chaos monkey", sorte de crash test qui permet d'envisager les situations limite pour les applications.
Sommaire de l'ouvrage
DevOps et sa mise en oeuvre. Le récit DevOps. La dimension Lean de DevOps. La généalogie de DevOps. Développement et intégration continue. Qualification continue. Le déploiement continu. L’appréciation du fonctionnement des releases en production. Sûreté de fonctionnement. Organisation, management et culture DevOps. DevOps : maintenance évolutive et gestion de projet.
Conduire le changement vers la SI agile avec DevOps. L’ampleur de la transformation. La conduite du changement vers DevOps. Vision DevOps, architecture d’entreprise et transformation digitale. Les adaptations du modèle d’entreprise. Relation client et expérience utilisateur. Performance opérationnelle. DevOps et l’externalisation. ITIL, DevOps et le release management. Un cadre de référence pour DevOps et la DSI agile. CAMS et la mise en oeuvre de la vision DevOps.
