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  • La stratégie du projet latéral

La stratégie du projet latéral

Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent
Bruno César, Olivier d'Herbemont
Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la mise en place d'un système de rémunération au mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles, dits de...
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Parution : 
octobre 2004
Collection : 
Stratégies et management
Marque : 
Dunod
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Expédié sous 24h
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Accès rapide
  • Présentation
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  • Caractéristiques

Présentation du livre

Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la mise en place d'un système de rémunération au mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles, dits de troisième type, qui cumulent un maximum de difficultés techniques et relationnelles. Ce livre traite de la stratégie à mettre en oeuvre pour réaliser les projets qui génèrent une opposition, forte ou qui sont, a priori, dépourvus d'alliés. C'est une démarche d'action en milieu passif ou hostile. Pour réussir un projet difficile, il faut que les alliés soient plus organisés que leurs opposants. La clé principale réside dans la stratégie du projet latéral qui évite de heurter de front les oppositions en proposant une action décalée dans pour autant changer d'axe stratégique. Prix Dauphine-Entreprise 1996.

Sommaire de l'ouvrage

Concepts de base. Lancer le projet. Concevoir un projet latéral. Développer la dynamique d'un projet latéral. Gérer ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral. Les six clés du succès pour une stratégie du projet latéral. Glossaire.

Auteur(s) de l'ouvrage

  • Bruno César
    Bruno César
  • Olivier d'Herbemont
    Olivier d'Herbemont
    Consultant, spécialisé dans la conduite de projets complexes. Il préside l’Agence de

Caractéristiques du livre

Pages
240 pages
Format
155 x 240 mm
Collection
Stratégies et management
Parution
octobre 2004
Marque
Dunod
Public
Professionnel
EAN
9782100488995

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