L'optimisme opérationnel

Savoir affronter l'adversité, réduire les inquiétudes et l'angoisse du lendemain, rassurer les équipes, les mobiliser dans un monde incertain et augmenter leur bien-être, sont des priorités managériales et entrepreneuriales.

Le livre est organisé en 3 parties.

• AVANT (que l'adversité ne se présente) : 
  Cce que l'on s'imagine ; langage ; comportements, etc.
  Cette partie est composée de 5 "clés" /chapitres
• PENDANT (elle est là et bien là):
  Cmment analyser, réagir, travailler, manager, etc.
  Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitres
• APRES (l'orage est passé) :
  Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ?
  Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitres

Chaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développements: anecdotes, prolongements, réflexions, etc.

L'objectif est de coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel :

• Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.
• Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail.
• Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel.
• Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.