De l'idée à la création d'entreprise - 3e édition
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Vous avez une bonne idée et vous voulez la partager ? Vous souhaitez construire un projet viable ? Vous avez un esprit entreprenant ?
Pourquoi ne pas créer votre boîte ?
Les fondateurs de L’atelier des Chefs vous aident à bien démarrer et vous accompagnent dans la création de votre entreprise. Ils présentent les étapes incontournables pour capitaliser sur vos compétences, valider votre projet, construire un business plan et garder le cap face aux épreuves.
Avec des conseils de grands entrepreneurs et un cas pratique, cette 3e édition fournit toutes les clés pour maximiser vos chances de réussite.
Lisez ce livre et lancez-vous !
Sommaire de l'ouvrage
Pourquoi souhaitez-vous créer votre boîte ? (Bien vous connaître est une nécessité. Quel type d'entreprise entendez-vous créer ? Les mauvaises raisons de créer votre boîte)
L'idée, un prérequis nécessaire qui n'a pas besoin d'être génial (Capitaliser sur ses compétences, surtout quand elles sont rares, Être à l’affût des tendances pour trouver l’idée innovante, Reprendre une idée existante sur un autre marché
et l’adapter à son marché. Des marchés de niche grâce à la connaissance du métier. Lancer une activité existante mais en y mettant sa patte)
Partager son idée et son projet, une nécessité (De l’idée au projet, Seul ou à plusieurs, Valider son projet : en parler ou pas, Savoir écrire et raconter une belle histoire...)
Construire son projet autour de son idée (Le business plan, acte de conception du projet, Étude de marché ou pas ?, L’idée c’est 20 % du succès, sa réalisation c’est 80 % !, Le rôle prépondérant du commercial)
La mise en vie du projet (Les statuts de la société, sa forme juridique, Faire appel à des experts, La recherche de financement, Marketing et plan de communication)
De l'euphorie à la déprime, le besoin d'un état d'esprit à toute épreuve (Une euphorie nécessaire au lancement pour se convaincre et convaincre, De grandes périodes de stagnation qu’il faut savoir gérer pour ne pas tout arrêter, Un moral de battant pour contourner les obstacles. Célébrer chaque succès avec ses partenaires)
Cas pratique : L'atelier des Chefs (Les fondements du concept, Le tournant numérique de L’atelier des Chefs. Et si on changeait de modèle ? Les vertus du pivot stratégique)
