L'agilité est un thème dont on parle.. Cependant, rares sont encore les entreprises françaises qui l'ont mise en oeuvre. Cet ouvrage collectif décline l'agilité à un niveau conceptuel et opérationnel dans toutes les fonctions de l'entreprise. Il montre le glissement des méthodes et postures de management, de la société industrielle à la société de l'information dans laquelle nous vivons. Tous les chapitres s'appuient sur des exemples et décrivent le management d'une fonction et ses outils dans une vision " société industrielle", puis donnent la vision " société informationnelle" avec ses nouveaux outils. Un cas réel termine chaque chapitre de cet essai opérationnel, utile pour comprendre et accompagner le changement au sein de l'entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

Agilité versus Taylorisme. Mesurer la performance pour manager versus Manager pour obtenir la performance. Logique financière court terme versus Logique financière long terme. Efficacité versus Effissens. Organisation pyramidale versus Organisation en réseau. Manager autoritaire versus Manager guide. Système d'information versus Système d'information transversal. Offre produit dans une socité de consommation versus Offre lego dans une société de tohu-tohu. Captivité du client versus Vraie fidélité. Conclusions: Le management agile pour un capitalisme solidaire et responsable.