Développer sa PME grâce au contrôle de gestion
La presse en parle
« En plus d’être un excellent professionnel dans son cœur de métier, le dirigeant doit également être un gestionnaire opérationnel. » La Profession comptable
Présentation du livre
Dans l’environnement actuel où la concurrence est de plus en plus forte, où il ne suffit plus de produire pour vendre, l’entrepreneur se remet sans cesse en question, s’adapte au marché et revoit son modèle économique.
En plus d’être un excellent professionnel dans son coeur de métier, le dirigeant doit également être un gestionnaire opérationnel qui assure les principales missions du contrôleur de gestion.
L’objectif de ce livre est d’aider les dirigeants de TPE et PME à :
• mieux comprendre la gestion de leur entreprise ;
• améliorer leur rentabilité ;
• mettre en place les outils pour maîtriser, prévoir et piloter au mieux leur activité.
Très concret, ce guide opérationnel accompagne l’entrepreneur dans la gestion quotidienne de son entreprise.
Concret, ce guide opérationnel accompagne l'entrepreneur dans la gestion quotidienne de son entreprise.
Sommaire de l'ouvrage
Comprendre
Le compte d'exploitation, reflet de la rentabilité économique de l'entreprise.
Le tableau de financement, indicateur de l'équilibre financier de l'entreprise.
Maîtriser
Augmenter sa marge.
Maîtriser les dépenses.
Améliorer son besoin en fonds de roulement (BFR).
Prévoir
Bien diriger, c'est prévoir.
Établir son budget annuel d'exploitation.
Établir son prévisionnel de trésorerie.
Piloter
La situation mensuelle et le prévisionnel, des outils dynamiques de gestion opérationnelle
Cas pratique
Réaliser le compte d'exploitation sur l'année écoulée
Optimiser la gestion de la trésorerie
Prévoir l'exploitation
Financer son activité
Améliorer la performance
Corrigé
