La Boîte à outils du responsable R&D
Présentation
Métier essentiel de l'entreprise, la R&D (également désignée par bureau d'études, direction technique, ingénierie, laboratoire ou centre de recherches), doit développer des connaissances techniques spécifiques et les articuler pour proposer un nouveau produit ou un nouveau service. Face à cette responsabilité, le responsable R&D utilise des outils multiples, regroupés ici en 5 dossiers transversaux et 3 dossiers spécifiques (recherche, projets et produits).
Les outils des 5 premiers dossiers s'appliquent à l'ensemble des activités de R&D : fixer une direction, protéger les inventions, financer et évaluer, gérer les ressources humaines de R&D, stimuler la créativité. Les 3 dossiers suivant rassemblent : des outils pour les activités scientifiques, des outils qui intéresseront les laboratoires et des outils spécifiques au développement industriel de produits ou de services.
Ces 55 outils , indispensalbes à la réussite des activité de R&D, sont traités de façon visuelle sur deux ou quatre pages, incluant le résumé en français et en anglais, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre. 26 outils sont approfondis en quatre pages avec un cas d'entreprise commenté.
Sommaire
Diriger et organiser la R&D La feuille de route. Choisir le bon partenariat R&D. Evaluer et financer la R&D Estimer la valeur d'un projet. Optimiser le financement par les aides publiques. Protéger et valoriser l'innovation Protéger les savoir-faire. Déposer un brevet. Développer les Ressources Humaines en R&D Créer des niveaux d'expertise. La transmission d'expérience. Stimuler la créativité La créativité structurée. Les méthodes marketing. Développer la recherche et collaborer Publier un article scientifique. Monter un projet collaboratif. Manager la R&D par les projets Décomposer un projet en tâches. Le retour d'expérience. Concevoir un produit Exprimer un besoin. L'analyse des défaillances.
