La Boîte à outils du manager - 3e édition
Existe au format livre et ebook
La presse en parle
« […] des réponses simples et opérationnelles […] » Manager & Réussir
« Manager au top […] cette 2ème édition propose des réponses simples et opérationnelles. » Création d’entreprise
Présentation du livre
Manager est un apprentissage quotidien : la singularité de chacun, manager et collaborateur, la multiplication des situations, les transformations numériques… obligent à s’adapter en permanence.
En 51 fiches pratiques, cette 4e édition propose des réponses simples et opérationnelles, et des plans d’action applicables à un grand nombre de situations quotidiennes pour le manager :
. développer et maintenir la motivation de ses collaborateurs ;
. développer leurs compétences ;
. mieux communiquer ;
. mener un entretien annuel ;
. mobiliser l’équipe ;
. exercer son autorité ;
. conduire le changement.
Parce qu’être manager ne s’improvise pas, cet ouvrage s’adresse à tous les managers, débutants ou confirmés, désireux de s’appuyer sur des repères précis, des lignes directrices claires, des témoignages et des auto-évaluations, dans une démarche cohérente et pertinente.
Dans cette 4e édition, outre la question prégnante du digital et son impact toujours plus grand sur le management, l’accent est mis sur le partage d’expérience de terrain, en tant que manager d’équipe mais aussi de soi-même.
Sommaire de l'ouvrage
Prendre ses marques (Se donner des obligations, Construire une équipe, Manager le changement, Respecter la boucle de communication, Structurer les entretiens individuels). Manager le collaborateur. Manager l'équipe. Exercer son autorité. Recruter. Se manager soi-même.
Exemples d'application (Chartes de management, Grille d'évaluation d'un recrutement, Grille d'intégration, Plan de management, Auto-évaluation de son propre management).
Les + en ligne
Pour approfondir et mettre en œuvre les conseils de l'ouvrage, télécharger ces exemples d'application. Vous y trouverez des modèles et supports pour préparer vos entretiens annuels, formaliser les missions de vos collaborateurs, structurer vos réunions, etc.
