Avantages sociaux et rémunération globale
Existe au format livre et ebook
Présentation du livre
Avez-vous une vision claire du panel d’avantages sociaux qu’offre votre
entreprise ?
Savez-vous comment les gérer ? Pour qui sont-ils ? Combien coûtent-ils ?
Avez-vous une stratégie en termes d’avantages sociaux pour construire une
meilleure marque employeur ?
Êtes-vous en veille sur ces sujets ?
Ces questions vous interpellent ? Vous êtes DRH, expert Comp & Ben, étudiant en
management des RH, partenaire social, ou tout simplement salarié ? Cet ouvrage vous offre pour la première fois une revue complète des avantages sociaux proposés au sein des entreprises de toute taille du secteur privé, accompagnée d’une démarche pour réfléchir à votre stratégie et améliorer votre marque employeur.
Sommaire de l'ouvrage
PARTIE 1 LES AVANTAGES SOCIAUX : DE QUOI PARLE-T-ON ?
Chapitre 1 Définition(s) des avantages sociaux
Définition(s) existante(s)
La définition des auteurs
Chapitre 2 Portraits-robots d’entreprises
Préambule
Portraits-robots d’entreprise : l’entreprise et les avantages sociaux
Chapitre 3 Stratégie Comp & Ben et responsable avantages sociaux (Benefit Manager)
Situer les avantages sociaux dans le Comp & Ben ou les RH
Faut-il une stratégie ?
PARTIE 2 GUIDE PRATIQUE : VOS AVANTAGES SOCIAUX
Chapitre 4 La protection sociale côté santé
La protection sociale côté santé
Chapitre 5 L’épargne salariale et la retraite
L’épargne salariale
L’épargne salariale pour la retraite
La retraite supplémentaire : pour qui, pour quoi, pourquoi ?
Chapitre 6 Les autres avantages sociaux, perçus comme un complément de rémunération
Répondre aux besoins premiers du salarié, les avantages sociaux dits « classiques »
Répondre aux exigences de notre société : les avantages sociaux dits « à la mode »
Faciliter l’articulation vie professionnelle/vie personnelle des salariés l’extra !
Compléter la rémunération monétaire : chèques en tout genre
Chapitre 7 Les avantages sociaux immatériels
L’environnement de travail
De l’employabilité au développement personnel
La carrière
La maturité du management
La culture, les valeurs
La reconnaissance au travail
PARTIE 3 LES PREMIERES ETAPES VERS UNE STRATEGIE
Chapitre 8 Où commencer ?
Faire l’inventaire de l’existant
Connaître les attentes de ses salariés
Les avantages sociaux soutiennent-ils la GRH ?
Quelle image sociale ? Asseoir sa position
Chapitre 9 Être en veille et savoir agir
Des outils à la décision
Anticiper l’évolution d’un avantage social
Étude des coûts
