L’alternance (terme générique qui englobe l’apprentissage, le contrat de professionnalisation, également les systèmes « hors contrats ») constitue à la fois un système d’emploi flexible et un système de formation durable des talents. Elle contribue au développement du capital humain des entreprises. Cet ouvrage analyse les atouts que représente l’alternance et donne les clés pour tirer avantage de ce système de formation-emploi. Des outils sont fournis aux DRH pour se positionner et mieux gérer l’alternance, dans le but de capitaliser le talent dans leurs entreprises. Les managers trouveront des instruments de gestion de l’alternance utiles au quotidien. L’originalité l'ouvrage réside dans sa finalité et sa cible : servir aux responsables d’entreprises (DRH et manager), tout en étant utile aux autres acteurs impliqués dans l’alternance. Grâce à ce livre les jeunes en recherche de formation et/ou d’emploi pourront trouver des arguments leur facilitant l’entrée dans les organisations par l’alternance, puis la vie comme alternants. Aux managers, tuteurs, formateurs et responsables d’organismes de formation, des études de cas montrent comment se gère l’alternance en entreprise. L’ensemble des acteurs impliqués peut alors appréhender les facteurs-clés du succès de l’alternance dans une entreprise.

Sommaire de l'ouvrage

Alternance en GRH : performance et développement des potentiels. Qu’est-ce que l’alternance ? Définition : contrat d'apprentissage. contrat de professionnalisation. Stagiaures. tuteurs. Processus. Enjeux. Acteurs. Fonctionnement de l’alternance. Comment l’entreprise gère l’alternance. Que se passe-t-il pendant l’alternance. Effets de l’alternance. Gestion de l’alternance par les individus : DRH, manager-tuteur, salarié. Outils et méthodes. Gérer les RH et la GRH grâce à l’alternance. Pour aller plus loin : capitaliser votre expérience de la gestion de l’alternance.