Manager le temps des organisations sociales et médico-sociales

La loi sur le 35 heures a profondément bouleversée les habitudes d'un champ professionel où la culture du temps n'était pas prioritaire. Le "projet temps" est donc devenu une composante importante du management des organisations sociales et médico-sociales. Cela suppose d'ausculter les rythmes de l'organisation et de développer dans la durée complémentarité et synergie. Cet ouvrage, prenant appui sur de nombreux cas professionnels concrets et détaillés, donne les clefs d'une élaboration de projet temps et fournit un outil d'analyse pour permettre aux équipes de direction d'analyser leurs pratiques et d'éclairer leurs décisions.

Sommaire

Le temps des institutions. Les caractéristiques des établissements sociaux. Lecture clinique des organisations : l'outil P.A.G.E. (projeter, animer, gérer, entreprendre). Les projets de l'institution à l'épreuve de temps. Les nouveaux temps de travail. Les temps des hommes. Repérer l'usure institutionnelle et personnelle. Gérer sa mobilité. Définir une éthique manageriale d'engagement et du don.Conclusion.

Biographie des auteurs
Jean-Marie Miramon - Directeur d'établissement, professeur à l'EHESP filière CAFDES, directeur général d'association, aujourd'hui consultant dans le secteur social et médico-social, enseignant dans les masters de la santé, du social et du médico-social. Il est l’auteur de Manager le changement (EHESP, 2008) et co-auteur de Penser le métier de directeur. Du politique à l’intime, de l’intime au politique (Séli Arslan, 2009), Le métier de directeur, techniques et fictions (EHESP, 2006) et Manager le temps des organisations sociales et médico-sociales (Dunod, 2004).

Publics

Directeurs d'établissements sociaux et médico-sociaux ; Cadres de direction ; Responsables administratifs et élus locaux dans le champ de l'action sociale

Mots-clés

Gestion du temps, Établissement social